麦当劳是如何打造持续优秀的运营管理团队？
麦当劳的成功得益于强大的高管团队：
一是年轻有为只有35岁，且与董事长克罗克配合默契的新任总裁透纳，麦当劳在疯狂扩张期的运营系统制度是由其一手打造。
建哥与餐饮业的很多老板沟通是直营还是连锁模式更好？餐饮业界似乎都有一个共识，就是只要发展连锁，必然管理跟不上，往往是项目败落的主因。国内的餐饮连锁鱼龙混杂，甚至形成做连锁，就是为了多圈钱的倾向。
而透纳为人谦和，从不追求短期的赢利，始终对于麦当劳的速食业的系统运营与管理精益求精。同时，对于区域经理充分放权，这与日本稻盛和夫的阿米巴经营模式中的现场有神灵异曲同工。
二是负责财务管理与项目融资的桑那本与波以兰，麦当劳的房地产商业模式由桑那本一手缔造，且到处游说，获得了风险投资基金与信托公司的贷款，确保了最高峰时期，麦当劳以每年500家新店的速度扩张。
麦当劳上市之后，接替桑那本职位的波以兰又采用了何种商业投融资策略？
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