云南成人高考备考资料：项目管理考试参考文档第四章项目的资源管理

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第四章 项目的资源管理

资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程

一. 资源计划概述 

项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。

1.资源的分类

在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法 

（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 

 *劳动力成本（人力资源）

 *材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本” 

（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 

  主要可以分为以下三类资源 :

①  可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 

②  消耗性的资源   例如，各种材料或计算机的机时 

③  双重限制资源 

在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。 

资金的使用就是一个典型的双重限制资源

（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： 

①  没有限制的资源  

例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。

 ②  价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 

例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作；或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。 

2.资源计划所依赖的数据 

工作分解结构WBS

项目工作进度计划

历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。

范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。

资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。

组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 

3.资源计划的方法

 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：

 ——在履行组织的其他单元； 

 ——顾问；   

——职业或技术协会；    

——工业组织。

选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。

数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。

4.资源计划的工具——资源矩阵

资源数据表

资源甘特图

人力资源负荷图(计划)

5.资源计划的结果

资源的需求计划   各种资源需求及需求计划的描述   具体工作的资源的需求安排

以上结果主要用各种形式的表格予以反映

二. 资源均衡和资源分配

(一)工期约束下的资源均衡问题

1. 最早开始进度计划

最早开始进度计划相应的甘特图

最早开始进度计划相应的资源需求图

最早开始进度计划相应的资源需求量表

2.最迟开始进度计划

最迟开始进度计划相应的甘特图

最迟开始进度计划相应的资源需求图

最迟开始进度计划相应的资源需求量表

在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 

在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第3周，转移到了第2周～第5周 

资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有改变，仍为每周3个工时 

在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到123=9个工时 

(二)资源约束条件下的资源分配

很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约

在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（CPM）不能求得项目的完成日期。 

资源调整的启发原则

资源分配的假设（问题的核心）

1 活动是不可以分离的

2 一项活动使用的资源量水平不能改变

启发原则

1 最小松弛  2 最小时间长度 3 最低的活动识别码