长时间做创新研究，不得不跟大量的成功企业、失败企业打交道，案例一多，很多规律就自动涌现出来了，最典型的规律就是失败规律。
芒格说：如果我知道我会死在哪里，那我就永远不会去那个地方。
做企业也是一样，如果你知道自己的公司会死在什么地方，那就想办法避免就可以不死。按照岩点创新工场的研究，我们按照企业生命周期和生存能力构建了一个成长模型（如下图）
在这个成长模型里，企业一般会死在五个方面
一、在创业期，作为创业者，我们会自己判断机会，决定未来一段时间我们ALL IN在哪个行业的哪个细分业务版块上，每一个选择都有机会成本，你不可能同时把100%的精力、资源、技术、资本花在两件事上，取舍之间就彰显出了创业者是为了什么而选择的机会，是追逐风口赚大钱，还是结硬寨打呆仗瞄准长期价值。当然，也趋势红利会引来各路资本、投机者蜂拥而至，失败概率并不比常规行业低。
这一阶段就考验创业者对机会的判断能力，判断错了，就死得快，判断对了，生存可能性更大，但后面还会面临各种挑战。
二、假如选对了，是一个迅速崛起的经济体，靠趋势就可以获得一部分利润，这时候最大的风险就是你在和哪些人竞争这个市场，很多投机分子会死，因为竞争对手中有人拿自己的命来赌这个机会，即便拿命赌机会，日日夜夜兢兢业业也不一定能存活，还有不止自己拿命赌，还用更有感召力的愿景、使命来赌的，更有甚者，是携带了半辈子的行业经验和各种技术资本资源，同时忽悠一群人玩命赌进来的，最后，不止当下状态玩命，直接笃定了拿余生来all in 这个机会，从未想过当下决出胜负，未来也无所谓，只求心安的。
这一阶段就是使命红利，对于绝大部分人来说，叫使命风险，也即，如果你只是冲着一个挣钱的机会进来，没想过终局，也没有跟自己生命意义关联，你可能很快会被替代。
三、即便拿余生来赌，如果没有产品实现能力或者服务响应能力，还是会败。这一阶段大多数创业者会败在做了大量感动自己的事，而不是触动顾客的事，自己被自己感动的情不自已，但增长冷淡、顾客反馈冷淡，就像校招时很多企业播放的企业宣传片，感动了前来招聘的HR，学生却无动于衷，因为学生在企业宣传片里并没有看到自己的未来，同样的，每一款产品要想走进更多人的生活，必须成为更多人生活方式的一部分，而不是创业者个人对顾客的各种假设、YY。当然还有一些创业者因为其他原因，如产品能力不足、创始团队之间不和、资金短缺等，导致失败，本质上还是生产出满足市场期待的产品。
这一阶段叫产品红利，也叫产品风险，对于拥有产品思维的团队来说，产品服务化、服务产品化，营销产品化，产品营销化，可能都是基本功，让产品满足用户价值同时还能自发裂变、传播。但对于大部分团队来说，可能都会因为产品不够好，花在营销或管理上的成本过高，最终导致失败。
四，做出了符合用户期待的产品，最终也可能会输，因为商业不是看谁的产品有多好，而是看这个公司能否用一种模式源源不断地利用产品满足用户需求，也就是增长模式、盈利模式都必须符合一个企业的存活逻辑，才能持续存活。本质上，产品是一种持续稳定的价值输出系统，而围绕产品所构建的一整套商业模式，才能让产品持续变成价值，不能满足健康增长和盈利的产品没办法持续存活。
这一阶段叫模式红利，也是模式风险，很多产品单从用户价值角度来说，OK，但因为市场竞争、成本结构、资源状况、标准化程度等各种原因，没办法获得长期有效的盈利和增长，就没办法存活。
五，抓住了趋势，也有一支优秀的使命驱动的团队，做出了好产品，也有了源源不断的增长，看似一切顺利，但企业也很有可能进入一个衰落的周期，为什么？
用户需求和市场是处于一个动态变化进程中的，产品如果想要不断满足用户期待，就必须不断地响应用户需求，这就要求产品团队是不停地进化、迭代以匹配市场期待的；市场是处于永恒竞争状态的，也即成本结构、市场格局也处于动态变化当中，自己辛苦建立起来的优势瞬间可能被全新的竞品打破，整个价值链和团队都必须应对这一挑战，这对组织能力、融资能力、战略落地能力等等都是极大的挑战，最致命的障碍可能会体现在创始人，也即，创始人满足于自己的成就，或者自圆其说地接纳不太美好的现状，整个公司也就只能在创始人的态度、看法、激情、策略范围内思考问题解决问题，创始人能突破，企业就能突破，创始人不能突破，企业可能就会走向衰落。
这一阶段我称之为企业系统能力，企业要接纳来自市场、用户、竞争对手、国家政策、宏观经济和创始人认知水平等各个方面的挑战，创始团队的进化能力、产品进化能力、组织进化能力、融资能力、企业文化落地能力、战略落地执行能力、品牌和营销能力等等都会成为决胜的关键，也都会成为失败的起点。
以上5个阶段，对应天使前、天使、A、B、C5个轮次，一般至少要拿5轮的钱，一个创新项目也由浅入深、由表及里、由点到面完整地成长起来了。
岩点创新交响会就是依托上图的孵化模型，结合新经济的趋势和特征，开发设计的一个融系统创新方法论的学习与企业转型、创新实践于一体的组织。旨在帮助创新者洞察新商业规律，助力会员企业创造新业务、新增长；培养创新思维，建立对机会和风险的精准判断，捕捉机会的同时规避风险；依靠会员间的跨界众创，携手探索投资好项目，对接创新人才，共享用户，共同抵抗经济周期；同时帮助会员构建属于自己逻辑的一套创新方法论体系。
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