中国式管理的弊病，谁在企业中提出问题，谁被替换掉，根源在哪？

中国式管理的弊病，谁在企业中提出问题，谁被替换掉，根源在哪？

中国式企业管理模式一直被当代企业家不断探讨，究其原因无非是传统文化思想和习惯与现代管理学之间的差异。西方不相信人的自觉性，认为人都有私心，因此将规则和制度看的比较重。东方人善于和人打交道，认为关系很重要，制度可以随时更改以适应人。

因此在西方企业管理文化中，充满了刻板和呆滞，大家都按照某种规则走，既不耍小聪明，又不依靠关系，人与人以利益去权衡利弊，形成了他们特有的管理方式，那就是人情味少，但讲原则。

东方人讲人情讲关系，因此在私有企业中个人主义特别明显，所有人都有围着老板的喜好转，所有管理方法也都迎合老板口味。比如在某企业中董事长喜欢书法，那么下面基层管理人员都跟着练习写字，时不时的那些作品跑老板办公室请教，完了不忘醍醐灌顶式的一番领悟并大加赞扬，最后成为了老板的心腹。

比如总经理喜欢摄影和旅游，那么一帮热衷于投其所好的相关技术爱好者便能迅速打入圈子，成为经理鞍前马后的“放心人”。还有就是小班长爱喝酒，不免有几个同样天天请客吃饭的员工围在身边。大到老板董事长总经理，小到部门负责人班长被一种关系文化笼罩着，其他人根本插不进去，这就是中国式管理的圈子文化。

企业家有自己的圈子，百亿身家的有个圈子，千万身家的有个圈子，就连百万身家的也都有个圈子。娱乐行业中有圈子，书法，象棋，健身，钓鱼甚至吃饭都有一个圈子。因此很多网友说中国是一个有文化的圈子。

在企业中一旦圈子形成，那么圈子内的人就成为利益既得者。凭借和圈子中核心人物的关系，享受不同的利益。其他人如果影响圈子的发展，那么就会受到打压和排挤，圈子越大能耐也越大。说到这里很多人自然会想到泰山会，湖畔帮等知名企业家圈子，这也是典型的代表。

不仅仅私有企业存在，这种圈子最初源自国企，很多企业管理者为了能够掌控公司也刻意去拉拢有共同爱好的人，排挤和自己意见不合的，比如联想柳大善人当年就是把倪光南排挤出局的。

圈子最大的作用是谁如果提出问题，那么谁就有可能被踢出去。最近网上流行那就话“把提出问题的人解决掉，就没有问题了”反映的便是这个道理。在这种逻辑下，往往提出问题的人被认为是和管理者唱反调的，或者不服从企业文化的。

那么圈子文化算不算企业文化呢？当然算，要知道企业的管理者往往是企业文化的缔造者，一家企业的成长是伴随着企业管理者的理念去发展的。当企业出现问题时也是管理者出问题的表现，说明管理方式和理念和市场脱节断层无法发挥最大动力。

因此当一家企业听不到有员工反映问题，或者说不解决问题，只解决提问题的人的时候，说明这家企业已经在走下坡路了。而造成这种结果的原因是老板在圈子中间被周围的人架空了，听不到真正有利于企业的反馈信息了。这是中国式管理的弊病，也是只讲关系讲人情不重才能的一种悲哀。