企业管理的核心是价值观和团队管理的灵魂，也是企业管理的灵魂

企业管理的核心是价值观和团队管理的灵魂，也是企业管理的灵魂

从根本上来讲，企业管理的核心就是企业核心价值观和团队管理。因此，企业管理实质上是对价值观的传达。企业管理的核心是价值观企业管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，价值观是企业管理工作的起步、目标和归宿。它是企业管理的灵魂，也是激励企业战斗力的核心。作为企业管理的起步阶段，就必须坚定不移地把价值观这个准则放在管理的中心位置上，用准则和规则来约束和带领人员走向高效、优质的管理工作。人员工作无效、效率低下，管理无章，都是价值观存在的问题。

因此，在企业管理过程中，企业管理者要始终坚持价值观为导向，重视价值观的教育和训练，把价值观融入企业的管理策略和工作方法中。不要只注重财务管理，把价值观放在首位。要把价值观放于企业管理的各个细节中，从而形成组织人与事、人与事之间的有机结合。不断进行优化提高管理效率。在企业管理过程中，一些管理方法会有一定的灵活性。如一般企业会选择大众化的管理方法，比如一条流线作业生产产品。而有一些企业会在某些岗位上选择机械化的方法，降低人工成本，提高效率。那么，有什么方法能提高产品和人员的作业效率呢?

作为管理者应该从企业管理的整体去考虑，找出最适合自己企业的方法。首先，应结合企业自身的情况，选择最适合自己企业的方法;同时，还应结合企业自身价值观，选择最合适的方法。企业管理和个人管理相似，也需要调动企业所有人的内在动力去完成工作。企业管理者需要充分发挥每个人的优势，将最好的能力发挥到最优的位置，促进企业发展的规则和标准必须要放在首位。以企业为核心，提升企业的内在竞争力。企业价值观就是企业管理者形成的标准。企业价值观是企业最基本的核心要素，也是企业文化的具体化。

企业价值观需要从企业经营战略、企业发展规划、企业产品和服务、个人价值和人的成功等维度进行有效阐释和体现。所以，在企业价值观建立过程中，除了要讲好“企业生存、发展、长远和共赢”的道理外，还要实事求是。在实际的日常管理过程中，企业价值观更要不断地更新落实，而不是停滞不前。“企业管理，从来是一回事情，从来就不是一回事一般讲，企业管理是企业文化的集聚；而价值观管理则是企业文化的创造与建设的过程。也就是说两者并没有因为企业实施的某一管理策略而一定的联系。所以，如果一般的企业实施的管理策略是“企业价值观驱动型”的，那么，企业价值观驱动型管理的核心就在于企业经营文化的完善及创造企业核心。