人在一起叫团体，心在一起叫团队，管理团队的6大原则

人在一起叫团体，心在一起叫团队，管理团队的6大原则

在南美洲的草原上，有一种动物讲述了这样一个故事

在一个炎热的日子里，山坡上的草突然着了火，无数的蚂蚁被熊熊的大火逼得连连后退。火圈越来越小，渐渐地，蚂蚁们似乎没有了出路。

然而，就在这时，出乎意料的事情发生了：蚂蚁们迅速聚集在一起，紧紧地拥抱在一起，很快就滚成了一个黑色的大蚂蚁球，滚动着冲向火场。

虽然蚂蚁球很快就被烧成了一个火球，但在噼里啪啦的声音中，一些生活在火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝望地活了下来。

如果没有这个拥抱，蚂蚁们就会被埋葬在火中；蚂蚁们的团结使它们的蚁群得以生存。

1、让团队感觉到你的心

一把坚实的大锁挂在门上，一根铁棍花了不少力气，可还是撬不开它。钥匙来了，他瘦小的身子伸进锁孔，只轻轻一转，锁就 "啪 "地一声打开了。铁杆好奇地问："为什么我费了这么大劲也打不开，你却轻而易举地打开了？" 钥匙说："因为我最了解他的心。"

每个员工的心，就像一扇锁着的门，你铁棒再粗也撬不开。要想让他了解你的心，唯一的办法就是让自己成为一把精致的钥匙，进入员工的内心，了解他们。

世界上最遥远的距离是心与心不在一起，做团队，带下属，首先要用心。

关心下属的生活，从心里爱护他们，当他受到打击，工作需要帮助，生病了，缺乏凝聚力，面临去留问题，遇到生活变故，心理困惑时要多鼓励，多支持，多沟通，多关心，多帮助。

2、鼓励献计献策

不要低估团队成员的力量，好的解决方案往往来自于团队。

不要大权独揽、独断专行，一定要给下属足够的空间。

鼓励下属积极参加团队会议，员工的意见被采纳后，会有更大的动力。即使他的意见没有被采纳，也能锻炼他的表达能力。

对于激励机制、积极活动、团队建设、同事成长、团队文化体系等方面的好经验要多开会讨论和分享，在这种讨论中，可以找到问题的答案。

3、允许个性化存在

唐僧不懂法术，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是会72变能力强、打不赢还能到处搬救兵、资源广；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度，关键的时候还能从花果山把大师兄再请回来；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班，所有的脏活累活都是他干，从始至终都是他来挑担。

他们，每个人都有缺陷，在一起形成了最完美的团队。

现在的年轻人也是越来越具个性，如何扬长避短这是对管理者的考验，更重要的是要像西游团队一样，承认和驾驭这份“个性”。

4、赋予工作价值

员工来到你的团队是为了收入，为了成长，也为了自我实现。

当管理者带领团队时，他们给员工的使命是：工作不仅仅是为了钱，而是为了更多的东西。

帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

做到让员工明确自己是自己人生的总管。面对工作不是要全力以赴去应付而是要全力以赴。

5、不抛弃不放弃任何一个人

不抛弃、不放弃，是许三多的信条，他用行动做到了，对钢七连，对老A。

那么如何做呢？

举行团队活动，找出每个人的长处，根据长处规划出正确的工作方法。

举行谈心活动，谈谈自己近期的工作生活，了解下属的情况，培养团队之间的感情。

开展团队结对活动，相互监督，相互帮助，同时也相互竞争。

每月组织各种形式的团队集体活动，增强团队的凝聚力。

6、多激励少批评

有一个这样的小故事。

一个公司的看门人，是最被忽视的人物之一，一天晚上公司的保险柜被盗时，他与小偷进行了殊死搏斗。

事后，当人们问他的动机时，他的回答令人吃惊。

他说："总经理从我身边经过时，总会夸奖我扫得真干净"。

且不各种观点，但有一点是值得肯定的--真诚的赞美可以激发他人的无限潜能。

有时领导不经意地拍拍员工的肩膀以示鼓励，员工当天的业绩就会有很大的提升。

人们都有成为 "重要 "人物的愿望，都渴望得到别人的赞美和肯定。