为什么都在学曾国藩管理团队？

为什么都在学曾国藩管理团队？

管理好了自己，还需要再组建自己的团队，发挥众人的力量，才能一起把事情做成。

曾国藩可以说是管理团队的高手。

他从无到有，建立了湘军，又率领这支军队平定了太平天国。

近代中国有许多名人，包括李鸿章、袁世凯和蒋介石这样的人物，都曾经借鉴过曾国藩关于团队管理的经验。

下面我就带你看看，曾国藩关于团队管理，有哪些言论。

曾经担任多家国企高管的冯唐，对此又有哪些精彩点评。

冯唐说，管理团队，在麦肯锡的话语体系里，其实就是说怎么做一个好的管理者。

管理者也得自己提要求，不睡懒觉，不撒谎。

曾国藩管理团队，首先就要为团队确立一个目标，搞清楚团队究竟为了什么目标而存在？

不同类型的团队当然有不同的目标，但曾国藩在这里强调了一点。

不论怎样的团队，都不能把物质利益作为大目标，因为这样格调太低。

团队看到钱多，就会舍生忘死，一旦没钱了，就作鸟兽散，这样的团队怎么可能长久呢？

那么，团队应该树立怎样的目标呢？

曾国藩认为，要重视那些更为高远的东西，比如伟大的理想，以及做事的机会。

具体说来，就是四个字：“与人为善”。

请注意，这四个字的含义和今天大不一样。

“与人为善”这个词最早出自《孟子》，是和大家一起做好事，把事情做好的意思。

曾国藩进一步细化了与人为善的方法论。

他说，所谓与人为善，就是把团队放在一切的出发点上，把自己放空。

不要总是幻想，说“我认为应该如何如何”，也不要总是断言，说这件事“必须如何如何”，更不要固步自封，说“过去一直如何如何”，总之就是不要总想着维护自己的权威，把自己放在最高处。

相反，领导者在为团队确立目标的阶段，应该主动朝下看，总结团队成员们都认可的价值，把它提炼成整个团队的目标，再用这个目标去教育团队，把它变成整个团队认可的远景和方向。

从群众中来，到群众中去，在成事的同时，也成就别人。

这一点很难，管理者应该学的就是这个。

只有这样，团队才能在遇到危机的时刻，团结一心，安然度过。

树立了目标以后，那要怎样不断吸引他人前来加入团队呢？

曾国藩在这方面，可以说是非常有心得。他说啊，领导者千万不能自负，觉得自己无所不能。

你要是真的无所不能，那还需要别人来帮你吗？又有谁会来帮你呢？

领导者首先应该承认自己没什么本事，才需要用人，才能让他人为自己所用。

这是曾国藩到了晚期的感悟，早期的他并不是这样。

刚刚组建湘军的时候，他觉得自己本事最大，事必躬亲。

到了人生的后半场，他领悟到，带一个大团队，不应该是这样的，领导者应该主动让出功劳，包揽过错，自己成事，也让别人成事。

这是领导一个团队的根本心法。

那要选择怎样的人来加入团队呢？

曾国藩认为，对待人才，不能贪多求全，人都有长处和短处，只要有些可取之处，这人就可以用。

不过，选人还是得有一定的标准，这个标准就是两句话：“有操守而无官气，多条理而少大言。”

有操守，就是做人有底线。无官气，就是为人实在，不会摆架子，打哈哈。

多条理，就是想问题有思路，做事情有章法。少大言，就是说话靠谱，不会胡侃乱喷。

曾国藩特别看重“少大言”这点，他还说过，选人要选那些为人质朴踏实的，那些简历异常丰富的，经历异常花哨的，整天蹦各种生僻词汇的，满嘴都是各路人名的，千万不能要，让他们爱待在哪就待在哪。

有了质朴的本质，再培养出其他技能，就可能独当一面。

冯唐对于这些观点又从现代管理学的角度做出了解释。

他说，现代管理学讲究四个环节：选择人才，教育人才，使用人才，留下人才。

在选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。当然，领导者有时也会看走眼，毕竟老实和尚不一定老实，貌似忠厚的人其实心里鸡贼得很。

曾国藩认为，要想考验人才，关键看他在关键节点上的表现，也就是紧急关头，危难之际。

遇上这种时候，那些鸡贼的人会撒谎，会逃跑，剩下的才是真正靠得住的本性质朴之人，是一辈子的好伙伴，千万要珍惜。

说完了选人，我们再来看看，应该怎样带人。

曾国藩说，带团队其实没有什么太多技巧，最重要的一点就是让团队拥有绵绵不尽的心气儿。

所谓心气儿，就是胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。

如果一些事情让团队没了心气儿，接下来的结果就是兵败如山倒。

那要怎样保持团队的心气儿呢？

曾国藩没有细说，冯唐结合自身的管理经验，总结出了这么几条经验。

第一，带团队的人要拥有魅力和手腕，让团队有时候盲目相信他。

第二，要选择那些本性乐观、好胜的人来加入团队。

第三，要制定长期战略，保证团队上下都被这个长期的愿景所鼓舞。

第四，团队还要永远有一个有诱惑力，同时又有可能实现的近期目标，越是大势恶劣，越是需要这样的目标。

第五，要永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的时候打仗，没仗打的时候备战。

做到这五点，团队就可以保持心气儿，就更有把握打胜仗。

团队保住了心气儿，领导者还要注意，带团队千万不能懒惰，一懒生百病，比如团队纪律松懈，管理不严格，做事迟钝，缺乏战斗力。

所以，领导人必须要求自己和整个团队，做到早起，用早起去开始一天的工作。

接着，还必须要求自己和团队做到准时，什么交通不好，都不是借口。

为什么我能提前半个小时，你却偏要迟到半个小时？

那些不能控制自己时间的，不能严守时间承诺的人，绝对不是能帮你成事的人，要从你的人生中赶紧删除。

一宁说

我这2年特别喜欢的一种“读书方式”，就是“读人”。

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切忌好为人师。

这里也分享前期一篇讲职场为人处事的文章，供您阅读。

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