正是当了领导才明白的这60件事，教会你如何做好管理工作

正是当了领导才明白的这60件事，教会你如何做好管理工作

当了领导之后，和从前没做领导之前会有什么不同呢？

在我看来，不同层级的领导，由于其所在位置的变化，个人权限的变化，个人视野和所需要承担的责任的改变，都会影响到个人的行为方式，当然更会影响到下属对他们的态度。

没有做领导之前，很多事情是想不明白的；而当了领导之后，这些事情瞬间就明白了。不但想明白了，也因此学会了管理。

01 当了领导，可以获得更多尊重

不同层次的领导，所获得的尊重是不同的。

但是相同之处在于，下属在面对你的时候，明显多了尊重，多了礼貌，有的下属甚至还会对你拍马屁，对你进行各种恭维。

这是因为成为领导之后，你的地位变高了。之前没有做领导的你，同事们对你是平视的，现在则要对你高看一眼。

02 当了领导，需要操心的事情增加了不少

当了领导之后，你需要对下属负责，需要对工作任务的达成负责，需要对下属的工作表现负责，甚至需要对下属出现的错误负责。你还要想方设法提高下属的能力，监督和督导他们的工作，做各种工作安排，对工作任务进行计划和分解；还需要对下属的工作表现作出评估和分析，找出他们工作中的不足，更不用说下属中出现了矛盾和纠纷，还需要你去摆平。

所以，你会感到现在要操心的事情简直太多了。

而事实上，你操心越多，你的领导能力提高也就越快。

03 当了领导，就逐步懂得恩威并施的好处了

作为普通员工时，对领导的恩威并施常常不理解。

可是一旦成为领导，马上就会明白恩威并施能带来的好处了。

话说给下属一点好处，下属就会感到领导对他的看重和认可，感到领导对他很不错；而通过施威，则能够让下属明白如果他不按照你说的去做，不听从你的安排会带来的不良后果。

恩威并施，下属才会老老实实在你所框定的框架内行动。

04 当了领导，就知道关心员工很有意义

虽然作为员工，你感到领导对你的关心停留在表面，意义不大。但是当了领导就不一样了，就算只是表面的关心，也表明了一种态度和倾向。

而领导如果善于关心员工的工作和生活，善于关心员工的个人发展和职业规划，员工就会对团队更有归属感，对领导也会产生更多的认同感。

如果团队凝聚力强，领导的威信较高，那么领导的成效就会更好。

05 当了领导，才知道甄别的价值

作为员工时，别人说什么或做什么，和身为领导时所面对的类似情况，意义大不相同。

为什么同样一个事项，有的下属会这样说，有的下属会那样说，这其中必然有背后的因素；而下属说什么话可信，什么话不可信，更是身为领导需要做出甄别的重要内容。

当我们明白下属说话背后的隐藏因素时，就会明白下属究竟是怎么想的。

06 当了领导，才知道接近下属、请客吃饭的另一层含义

作为普通员工之间的相互聚会，和身为领导请下属吃饭的意义，是完全不同的。

领导请下属吃饭，往往是带有明确的目的的。这种目的，可能是为了增进对下属的了解，可能是为了了解某事背后的诱因，可能是为了平衡员工的利益诉求，可能是为了对个别下属旁敲侧击，做一点敲打。

所以，当了领导就需要基于不同目的，时不时请下属吃饭。

07 当了领导，角色的转换就变得稀松平常

身为领导，往往身兼多重角色，你既是领导，又是教练；既是下属的上级，又是上级的下属；既是一个交流者，又是一个命令者；既是一个导演，又是一名培训师，如此等等。在我看来，领导在工作中常常需要扮演十多种不同的角色。

领导的角色不断丰富，只是因为你的领导工作需要你做出更多的改变，需要你具有多方面领导力。

08 当了领导，说话就开始有分量了，所以更需要谨言慎行

当了领导之后，你说的话就开始具有了更大影响力，更大传播力，更大引导力。

正因为如此，身为领导你说话前需要做更多思考，做更多斟酌。毕竟话一出口，想收回就没那么容易了。

而越是高级别/领导，说出来的话影响力也就越大，传播范围也就越广。

所以，那些位高权重的领导说话，已经变成了一种领导的语言艺术，而且往往滴水不漏。

09 当了领导，才发现下属的千姿百态

当了领导，你才会真切感受到什么样的下属都有。

有的下属能力高强；有的下属平庸无奇；有的下属快人快语，有的下属拐弯抹角；有的下属善于甜言蜜语，有的下属善于两面三刀。

可是，无论下属有什么样的不同，你都需要想方设法管控好他们，驾驭好他们。

如果你不能管控他们，那么团队就乱了；如果你不能驾驭他们，那么人心就散了。

10 当了领导，你才懂得命令的要义

作为普通员工时，你总认为领导很清闲，好像没做多少事情，无非就是计划、命令、指挥、协调、监督和控制。当了领导你才会明白，原来领导不只是具有这些职能，更重要的是要善于驾驭下属，要善于给不同的下属安排不同的工作，按照每个人的工作能力和工作风格，把合适的工作交给他们，以便他们发挥个人才干，做好本职工作，提高工作效率。

如果你只是干巴巴命令和指挥，而不明白区别对待，那么领导工作是做不好的。

11 当了领导才知道，开会也需要技巧

有些领导在开会时侃侃而谈，他的发言几乎占了开会时间的一大半，显而易见，他要保证大家按照他的意思来做，要树立个人的权威感。

有些领导在开会前就对部分下属做了通气，所以大家有时候感到不是那么合理的安排，居然能被多数人接受。

大部分领导知道，开会就是为了解决问题，所以在开会前就会对问题作出非常深入的分析，理出头绪，这样开会时的探讨才会更有成效。

当了领导就知道，开会最好简明扼要，最好突出重点，最好做好时间控制。如果把时间浪费在开会上，做其他工作的时间自然就减少了。

12 当了领导才知道，想让员工更服你，就要看你的人品和能耐了

如果领导的人品好，处事公正，那么员工会更愿意听从你。

如果领导的能耐高，比员工更懂得某些事情处理过程中的关键环节和关键人员的作用，那么员工对领导更愿意言听计从。

所以，领导不只是一个岗位和权限问题，更是一个带动力和影响力问题。

13 当了领导才知道，格局真的很重要

当了领导才知道，身为领导，面对不同下属，面对不同情况，确实需要较高的格局，需要较大的心胸，需要更为开放自如的自我。

所以，领导肯定要有博大心胸和更大格局。

所以，领导在面对下属时，需要更多弹性，需要更多腾挪空间。

在面对下属的时候，下属做得好，当然要表扬要赞赏；下属做得不够好，当然就要批评和引导。

如果只批评不引导，那是领导的失职。

14 当了领导才知道，领导的确需要树立自己的权威感

如果只是普普通通的领导，而没有任何权威感和个人的威信，那么这样的领导是缺乏领导魅力，缺少领导影响力的。

所以，有些领导在上任之后总要寻求一些改变，并通过这些改变来确立自己的威望，确立自己的权威，确立自己的威信。

他们知道，有了权威感，才能得到更好的遵从。

15 当了领导才知道，的确需要抓主要矛盾和重要事项

做员工时，我们往往对所谓的主要矛盾和次要矛盾没什么概念。

可是一旦当了领导，当我们所面临的事项特别多时，当众多的矛盾纠缠在一起时，就需要我们分清主次，抓住事物的主要矛盾，提纲挈领解决问题。

如果我们不善于分析问题的重要性，不善于把握问题所涉及到的各种矛盾，问题就会变得难以解决。尤其是在各种矛盾和问题错综复杂的时候，唯有分清主次，从重要的、根本的问题着手，才能有利于问题的快速解决。

16 当了领导才知道，没有自己的亲信是不行滴

你一旦当了领导，马上就会面临该相信谁的问题，面临谁会支持你，谁会忠诚于你的问题。

话说一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高，如果你缺少得力的支撑，你的位置就会变得不稳当。

所以，任何领导都会培养几个亲信，培养几个对他忠诚的下属。如果没有这些人做你的支撑点，那么你的领导地位如何稳固呢？你对团队的了解如何才能更到位呢？

17 当了领导才知道，收拾刺头很关键

每个团队中都有刺头儿，这一点都不奇怪。

刺头儿的处理，或者让他听命于你，或者让他走人。

如果你管不住刺头儿，那么别人就会效仿，你的领导力就会减弱。

如果你能想方设法管住刺头儿，你的威信自然就能得到大幅度提升，其他人对你当然会更服从。

18 当了领导才知道，每个领导都有不俗之处

每个能够成为领导的人，都有其长处所在。

有的领导岗位技能特别厉害，有的领导善于做创新做突破，有的领导善于笼络下属，有的领导善于培养下属，有的领导善于平衡各种关系，有的领导善于攻坚克难。

所以，当了领导，就要多向其他领导学习，学习其长处所在。

19 当了领导就知道，自己的责任大了许多

当了领导就知道，自己再也不能偷懒了。

因为你的下面是团队，是众多的人员。他们做得好不好，首先取决于你这个领导做得好不好；他们的工作如果出了问题，你的上级肯定是拿你是问。

所以，当了领导之后，责任大了许多。如果说之前是普通员工时还能偶尔偷懒，还能浑水摸鱼，那么当了领导之后，就有许多双眼睛盯着你，你的表现几乎就全被看在了眼里。

20 当了领导才知道，管理技能比自己原有的专业技能更重要

领导想要做出成效，靠的是什么？当然靠的是下属，靠的是借力，靠的是对大家的引领，靠的是自己的高瞻远瞩，靠的是自己对大家人心的掌握。

你如何管理大家，如何带动大家，如何提升大家，如何改变大家，才是你要做的核心工作；你如何领导和带领大家完成工作任务，达成工作目标，才是你要做的核心内容。

所以，你之前作为员工时的专业知识和技能就算再厉害，也要让位于管理技能了。

你需要快速提高自己的管理技能才行。

21 当了领导才知道，可获得的资源和信息确实不同了

你当了领导，进入了公司的领导层，这时候就拥有较多的权限了，因此也带来了更多的资源，带来了更多的信息。

因为有权限，有资源，有地位，所以你办事就变得容易多了。

在任何单位，只要是领导，所掌握的资源当然就远远超过下属。

所以，之前没想明白的事情，比如何以领导就有权那么做，何以领导就可以有那么大的能量，何以领导就能做那些不同凡响的事情，这时候就清楚了。

正所谓地位决定脑袋，领导的地位就决定了他的大脑内容构成，决定了他能成就些什么事情。

22 当了领导才明白，员工的建议再好，也没办法全部落实

当员工的时候，会觉得自己的好主意总是被领导漠视。

可是当了领导才明白，公司的条件就是这样，公司的摊子就是如此，公司的资源就是那么一些。所以，员工的建议也好，不错的思路也好，创意十足的想法也好，只能有一小部分被采纳。

所以，即便有些员工很有想法，很有创新能力，但是在特定的公司里，确实是没法实现的。

23 当了领导才知道，有些事情是没法拒绝的

在你没有做领导之前，你可以任性，可以随意，可以率性而为。但是当了领导之后，你才发觉，有些事情是没法拒绝的。

比如说，有些酒局明明你不想去，但是不去就不合适；有些人你不想见，但是不见就不合适；有些场合你不想出现，但是不出现就是不合适的。

所以，当了领导之后，既能享受到领导的风光，更能感受到领导的无奈。

24 当了领导之后才知道，学会放手是如此重要

当了领导之后你才会知道，原来领导好坏，并不在于是不是要把所有的事情抓在自己手心里，而是要懂得放手，懂得分权，懂得把工作做出合理分解，科学安排。

身为领导，本来就是心累的工作，你不能因为自己是领导，就把自己整得特别忙碌。如果你陷入在事务堆里，你的领导能力如何提高呢？你的大脑如何才能对组织行为效率提升做出更大贡献呢？如果你不放手，不懂分权，凡事亲力亲为，那你的领导力就难以得到提升，而且管理成效会变得越来越差。

25 当了领导才知道，制度、流程和标准化是如此重要

当了领导之后你才知道，原来各类制度规定具有妙不可言的行为约束性；原来各类流程具有相互制约、相互制衡的作用；原来工作的标准化可以大幅度减轻你在评估和分析时的工作量，而且还会更科学。

所以，那些领悟能力高的领导，总会在合适的时机调整制度，优化流程，提高各项工作的标准化程度。

26 当了领导才知道，赞赏和鼓励对员工很重要

当了领导之后不但会知道赞赏和鼓励下属的价值所在，而且会知道当你在背后赞美某个员工时，给他带来的愉悦感和满足感会特别好。这时候，这种员工对工作对团队的忠诚度就会增加，工作效率就可能提升，也就变得更好管理了。

身为领导，必须学会激发下属，激励下属，鼓动下属。

而要实现这样的效果，靠的主要是赞赏、肯定、认可和鼓励。

27 当了领导才知道，有时候做做样子也是很重要的

为什么有些领导明明并不在意大家的看法，并不在意某些员工的建议，还会让大家各抒己见呢？因为参与感很重要，让大家刷刷自己的存在感很重要。

作为一个团队，既然都是团队的一分子，当然要尽量让大家充分参与进来。有时候明明没有多大意义的事情，也要鼓励大家参与进来，就是因为参与本身就有较高的价值。

参与多了，自然对团队和集体的认同度也就高了。

28 当了领导才知道，下属的面子需要照顾

同一级别的同事之间，争吵得面红耳赤是很常见的。

可是当了领导，就要格外避免这种尴尬情况的出现。

所以，那些做领导的，都会注意控制自我情绪，尤其是注意给下属保留体面，留住面子。

所以，我们会看到表扬往往是公开的，而批评往往是私密的。如果领导公开批评某人，或者是杀鸡儆猴，或者是指桑骂槐。通常事实是没有那么简单的。

如果领导无法照顾下属的面子，损失的不但是下属的面子，而且还有领导的尊严。

如果下属得不到对自己的重视，那么就可能对领导怀恨在心。

29 当了领导才知道，白脸和黑脸的运用自有其妙用

我们都知道，在处理某些棘手的事情时，领导往往会安排人唱黑脸，唱反调，貌似在激化矛盾，貌似在做使局面难以收拾的事情。

但是，领导总会及时出现，通过唱白脸，来使得问题得到缓和，找到避免冲突的最优解决方案。

为什么领导也好，那些店小二所面对的掌柜的也好，往往都是唱白脸的人呢？因为做个和事佬，做个避免争吵的人，相当于为自己设立了一个较好的隔离层，让自己可以更从容地处理事项，避免参与到直接冲突，而且往往能提高而不是损害领导的权威度。

30 当了领导才知道，身段要柔软，认错要及时

为什么我们常常说领导的身段柔软些更好，能屈能伸更好？因为领导需要面对各类不同场景，需要面对各类不同的矛盾和棘手问题。如果身段太硬，有些事情就不好办。

所以，如果领导有错，及时承认，方显得敢于面对现实；

如果出现了坏消息，当然要及时告知下属。因为这样做，才能让领导显得更敢于面对各类不利局面。

31 当了领导才知道，培养员工技能，也是在稳固自己的位置

员工能力强了，会不会威胁到领导的地位？

有时候的确会出现这种情形。但是如果员工技能差，工作任务达成率低，领导的位置就更不稳了。

所以，无论是出于提高员工技能，还是出于培养更多的多面手员工，培养员工对于稳定团队，提高团队的目标达成力，都是非常重要的。

32 当了领导才知道，领导的影响力，主要来自于身体力行

领导对下属如何产生影响？如何制约下属的行为？是靠权/力，还是靠自己的行动？

其实综合来说，领导的影响力，来自于方方面面。不过相对于使用权力，使用自己的命令、指挥和控制行为，通过身体力行来对下属潜移默化，效果更好一些。

所谓“上梁不正下梁歪”，正是说明领导负面的身体力行所产生的不良影响。

33 当了领导才知道，领导办事的确方便很多

当了领导，地位就高了一些，活动范围就大了一些，自我说话的分量就重了一些。而且自己拥有了更多可以和别人交换的条件，手里有好牌，不怕别人不买账。

身为领导，总是有一些超出职位范围的额外权限，而不仅仅是职位所划定的那点权限。在这方面，只要做过领导的，都会深有体会。

所以，很多人当了领导之后才会真的明白当领导的好处和快乐，才会知道之前没法办成的事情，仅仅是因为自己不是领导。

34 当了领导才知道，之前看不惯的事情，现在也要做

身为普通员工的你，是不是看不惯领导用权力为自己谋好处？是不是看不惯请客送礼？是不是看不惯领导之间相互勾连？是不是看不惯领导玩弄平衡术？是不是看不惯领导画大饼？

可是当了领导之后你自然就知道，之前看不惯的这些事情，做了领导之后就要逐步适应的，而且自己也要跟着做才行的。如果你不做，那么你就会变成被孤立的对象，变成领导中的异类，你的地位和职务说没就没了。

35 当了领导才知道，对下属的衡量，不只看能力，也要看悟性

没有当领导之前，总认为工作拼的就是能力，就是业绩，就是同事之间的关系。当了领导之后就明白，作为领导看待下属时，能力之外，更有悟性的高低。

为什么很多领导对下属说话总是点到为止而不愿洋洋洒洒？因为领导要看下属是不是有悟性。有悟性，善揣摩，才是领导喜欢和栽培的。

对领导来说，下属好不好不重要，是不是有用才是最重要的。

所以，领导什么人都可能会用，因为他用人的逻辑是出于办事和成事，而不是善恶。

36 当了领导才知道，大家配合默契，心照不宣很重要

当了领导才知道，下属在忙些什么，下属在做些什么，下属没有做好什么，你都是一清二楚的。

为什么对下属有些做得不够稳妥、做得不够合适的事情不愿戳破呢？因为戳破了相互间就尴尬了。

反正大家彼此间心照不宣，下属做得不要太过分就是了。

37 当了领导才知道，职位高了，工资多少就不重要了

在职场中，越是重要的领导岗位，工资就越是不那么重要。

因为越是高级别的领导，身上的资源也就越多。有些岗位，可以带给领导很多工资之外的收入。这些收入，相比领导所拿的那点工资，有时候有十倍以上的差距。

所以，越是能拥有较多资源和“油水”的领导岗位，也就越不在意那点工资了。

38 当了领导才知道，人性化管理要辩证看待

我们常常会看到所谓人性化管理的好处，人性化管理带来的价值等等东西。

你在没有做领导之前，总认为应该实施人性化管理，让每个人都更有尊严。可是一旦真的当了领导，就会发现人性化管理只是适合员工素质高、素养高的团队。

就大多数情况而言，你越是对下属讲人性，下属就越是会对你蹬鼻子上脸。

所以，管理要的是成效，要的是可控，而不管你的管理手段是不是人性化的。

39 当了领导才知道，下属对你表现出尊敬，只是因为你的职务

为什么下属对领导会显得毕恭毕敬？因为领导手中握有权柄。

为什么下属在领导面前显得唯唯诺诺？因为领导手里拥有权限。

下属对领导所表现出来的尊敬也好，佩服也好，忠诚也好，往往只是因为领导的地位和职务。

一旦领导不再是领导，你看原来下属对待你态度的变化，就会明白“职位”所拥有的魅力了。

40 当了领导才知道，会哭的孩子的确有奶吃

为什么那些敢于惹事的、敢于叫板的、敢于胡搅蛮缠的人，往往领导对他们反而要礼让三分？

说实话，这不是领导害怕他们，而是因为领导面对的是整个团队，他需要保证团队的整体可控性，而不希望个别人的随意闹事让事态变得不好控制。

所以，对这些敢于叫板的人，“会哭的孩子”，领导早点打发他们，就可以让其安静下来，让其乖乖闭嘴。

41 当了领导才知道，职场上很少有真正的公/平

当了领导才知道，职场上想要公/平，只是一种幻想。

领导在乎什么样的员工呢？是那些能力强的员工吗？还真的未必。

领导在乎的，往往是和他意见一致的员工，是和他关系较好的员工。当然了，这些员工如果能力出众就更好了。

所以，在职场中，尤其是面对领导时，你和领导之间的关系如何，才是真正对你重要的事情。

42 当了领导才知道，领导必须要表现得沉稳从容

话说那种慌慌张张的领导，那种遇事就手忙脚乱的领导，一般人都看不起，因为这种领导缺少“领导范”。

领导就是要沉稳，就是要从容，就是要镇定自若，就是要举重若轻。

就算领导的心里面再怎么七上八下，再怎么心慌意乱，也不能表现出来。因为领导就需要“分量感”。而这种“分量感”，正是沉稳所带来的。

43 当了领导才知道，下属拍马屁，领导一清二楚

很多人没有当领导之前，很反感那些在领导面前拍马屁的人，吹捧领导的人。

可是有朝一日自己做了领导，还是会提拔那些吹捧他的人，还是会照顾那些拍马屁的人。

之所以是这样，是因为被吹捧的感觉真受用，被人拍马屁的感觉真舒服。

领导要受用，要舒服，下属当然会见缝插针的。

44 当了领导才知道，很多重要事项不能提前向任何人透露

作为普通员工，往往会彼此交换很多信息，而无论这些信息的重要程度如何。

而一旦做了领导就会明白，有些话是绝不能提前透露的。提前透露，就意味着走露风声，就意味着损害公司和领导自身。

所以，当了领导，嘴上就要有更好的“守门意识”。有严格的守门意识，滴水不漏，才是领导的做派。

不能把重要事项提前告知下属，不能把不需要下属知道的事项告知下属，这正是许多人成为领导之后马上就能领悟到的道理。

45 当了领导才知道，摆架子是必须做的事情

当了领导就知道，做领导肯定要有点架子。

如果做领导而没有任何架子，和大家都打成一片，其实很多下属也就不拿领导当领导了。

我之前就遇到过这样的例子：一位领导，总是和大家说说笑笑，打成一片，不分彼此，但员工见了他压根就不把他当领导看；换了一个不苟言笑、总是板着脸的另一位领导之后，员工见了领导就感到紧张，莫名害怕人家。

如果领导没有威严感，怎么可能服众呢？如果领导没有和下属之间的层级感和距离感，怎么有利于树立领导的权威呢？

46 当了领导才知道，领导地位确实具有优越感

当了领导之后，之前对你封闭的圈子，之前你压根挤不进的圈子，就会自动向你开放了。

之所以如此，是因为你如今是有权/力的人了，是有地位的人了，是有资源的人了。

领导总是受人尊敬的，是受人敬仰的。这是因为他们的地位、职务、权限和延伸力所决定的。

47 当了领导就知道，你需要直面压力了

当了领导就知道，你如今没有可以帮你扛着的人了。所有的困难，所有的困惑，所有的困扰，所有的困局，只有你自己一个人扛着了。

当了领导才明白，相比普通员工，你的压力会呈几何状递增。而做普通员工的时候，自己上面还有领导可以指望，还有领导可以帮你抗一下。

所以，当了领导就必须学会并适应直面压力，直面各种任务和挑战。

48 当了领导就知道，团队好不好，就看领导怎么样

火车快不快，全凭车头带；团队好不好，就看小领导。

当了领导之后才会明白领导对于团队的重要性。

如果你带不好团队，如果人心散了，如果团队乱了，如果任务不达标了，如果屡屡出现你意料之外的事情，当然都是你的问题。

所以，你个人在领导的岗位上是不是比较能干，看的是你带领的团队状态，以及团队所达成的成果，所抵达的高度。

作为团队的领头人，你不是一个人在战斗，而是要带动起大家一起面向前方。

49 当了领导就知道，所谓大局到底是怎么回事

当了领导就知道，与之前身为员工的工作相比，领导不再着眼于某一方面的单一工作，而是要考虑到方方面面。这方方面面的结合，就是一个大局。

身为领导，要有整体观，要有大局观。虽然不同企业不同单位的大局内涵不同，但是身为领导必须着眼于全局和大局去考虑问题，去考虑得失，去衡量深浅。唯有这样，整体性的局面才会较好，基本面才不会乱，团队工作的方向、策略、重点和目标才会有条不紊。

50 当了领导就知道，有容乃大真的很重要

当了领导就知道，有容乃大的确非常重要。

有些领导心胸狭窄，不能容人。看到某下属比他能力强，比他更优秀，就会心生胆怯，唯恐下属抢了自己的位置，唯恐下属对自己不利。

但是，如果你的下属都是一些平庸之辈，你如何能出众呢？

如果你的下属平平常常，缺乏成就大事的能力，你作为领导，又如何能获得更大成就呢？

古往今来，之所以说强将手下无弱兵，是因为强将善于用人，善于容纳，善于接纳。

51 当了领导就知道，动荡中潜藏着更多机会

领导需要适应各种各样的工作环境，需要适应各种各样的职场变迁。

有时候，看似动荡不安的局面，反而隐藏着各种机会。

所以，作为领导需要有面对动荡局面的定力，需要有面对动荡局面的忍耐力，需要有面对动荡局面的适应力。

当你沉得住气，稳得住心的时候，你自然就能够把握住更好的机会。

52 当了领导就知道，不只要管下属工作，更要关心其生活

领导之所以得人心，往往是因为在利益层面，他能够为下属带来利益；在情感层面，他能在乎下属的情感；在管理策略层面，他能为下属指明方向。

所以，要想成为一个出色的领导，和下属之间就不可能只是工作关系，而必然涉及到下属的生活状况、婚姻状况、个人人生规划等等工作之外的情形。

而领导对下属的了解越是透彻，对下属的关照越是精细，就越能笼络下属。

53 当了领导才知道，再也不能随意和上司顶嘴了

作为普通员工的你，是不是曾经和领导吵过架？是不是还曾经摔门而出？是不是还做过其他过分的事情？

可是，现在你是领导了，需要更高的素养，需要更多的素质，需要保持你的涵养和体面。

所以，在你面对上司的时候，必须注意自己的身份，必须注意自己的一举一动，必须管住自己的心、手和眼。

如果你还敢于和上司顶嘴，那可能表明你还缺乏领导范儿。

54 当了领导才知道，处理事项必须从团队利益出发

当了领导之后，为什么会感到自己的心胸和格局被逐步撑大了？因为当了领导之后，你需要考虑到大家的利益，需要考虑到大家的饭碗，需要考虑到大家的情绪，需要为大家着想。

而你越是考虑大家，就越是懂得让利，就越是懂得分钱，就越是懂得为大家争取机会，争取利益，争取好的扶持和支持。

唯有为下属着想，为大家的利益着想，不断共享利益，共享成果，团队才能越做越强。

55 当了领导才知道，你和下属要避免成为朋友

身为下属，当然希望和领导成为朋友，因为这样才能为自己获得更多利益。

有些下属接近领导，想要和领导成为朋友，则是别有用心。他们不但期望领导为他们带来升职加薪，甚至还期望能通过对领导的深入了解，找到可以替代领导的机会。

56 当了领导就知道，有些人虽然能力强，可惜走错了地方

每个人的能力值也好，个人的兴趣爱好也好，唯有放在合适的位置，才能体现出其最大价值。

有些人不是没能力，而只是走错了地方；有些人不是能力差，而只是因为没用对地方。

所以，既然你是这些人的上司，不妨对他们加以指点，让他们能够找到更适合他们发光发热的用武之地。

57 当了领导才知道，领导也是普通人

没有当领导之前，看到那些高高在上的领导，看到他们气度不凡的表现，看到他们挥洒自如的表演，总认为他们可能自带贵气，不是凡人。

当了领导之后，和那些高高在上的领导有了更多交流和沟通，就会发现他们普通的一面，平常的一面。

你心里面会想，原以为的深度和内涵，也不过如此而而。

58 当了领导才知道，你需要变得更积极更主动

身为员工，可以懒散也可以积极，可以得过且过也可以力争上游。但是做了领导就不一样了，你必须保持主动性和积极性，要不然你怎么能带动好大家呢？

你不但要积极主动，还要时时刻刻寻思如何带好团队，如何管好下属，如何克服难题，如何创造更好的成效，如何提高工作效率，如何理顺下属矛盾等等问题。

所以，当领导之后，你的大脑运行速度和容量，都会大幅度扩张。当然了，这对于你以后的个人发展，也是极为有用的。

59 当了领导才知道，你必须学会解放自己的双手

为什么很多领导特别能说？为什么那些就算不怎么能说的领导也特别善于思考和决策问题？

话说领导摆脱了单纯的事务性工作，就要解放自己的双手，把主要精力放在如何做好对团队的管理上，放在如何做好对各类关系的处理上，放在如何为大家带来更好思路和方法上。

身为领导，就要学会运筹帷幄，学会预见和判断，学会处理和协调问题。

如果作为领导还乐此不疲地参与到各类事务性工作之中，那么你的领导才能如何得以培养呢？团队如何实现更好的管控呢？团队目标又如何能够更好更快地达成呢？

60 当了领导才知道，复盘真的很重要

当了领导才知道，目标的达成往往并非最终目的；而决定团队是不是兴旺发达的重点，在于是不是善于通过对目标和工作达成或未达成的复盘，来找到你自己和团队更进一步的经验和教训。

管理工作，就是不断碰壁又不断寻求出路的过程，就是不断寻找不足并加以克服的过程，就是不断总结经验教训让自己和团队得到提升的过程。

经过复盘，才能找到不足，找到缺陷，找出问题，找出可以提高和改善的地方。

经由不断分析归纳，不断解剖问题，不断复盘总结，你才能通过沉淀和再沉淀，提高自我能力，提高团队把握工作的能力，提高团队的目标达成能力。（MZK）