团队管理,说到底都是目标管理”:管理者如何制定合理的目标?
对于企业来说,只有设定团队目标,才能明确行动的方向。
企业设定目标,传统的做法通常是老板拍脑袋确定,然后再分配给员工,这样的做法其实会让员工没有参与感和认同感,那么在工作执行的过程中就很难会有好的成果。因此,管理者应该如何设定合理的目标?目标确定后,如何让员工有参与感?
接下来,我将从“什么是‘好的目标’”、“如何制定合理的目标”两个方面进行目标管理的分享。
一、为什么要制定目标?
1、指明方向
目标使组织中的所有人都能看到期望的结果,并为他们制定计划和分配资源。
2、聚集作用
目标可以团结组织中的所有人,聚集力量取得成果,避免团队中一盘散沙的局面
3、评估和改进依据
目标可以帮助管理者判断下属的行为,并给予相应的指导和奖励。例如,如果员工A实现了目标,不仅可以借鉴他的成功经验并与组织的其他成员分享,还可以使对该名员工的奖励合理且令人信服。
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