昆明团队管理的九大细节
管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。
分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。
永远不要试图告诉团队成员工作高于一切。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。当年我在xxx大公司，如何如何这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。
心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。
静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。
以上就是昆明团队管理的九大细节的所有内容，希望对大家有所帮助。
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