长期激励员工的有效方法_综合绩效累计积分法

长期激励员工的有效方法_综合绩效累计积分法

长期激励员工的有效方法 ———综合绩效累计积分法

蒋震宇

(中国神华能源股分有限公司 ,  北京100011)

摘要 : 介绍了企业长期激励的目的及应遵循的原则 , 实例分析了企业利用综合绩效累计积分法对员工进行长期激励的计算方法 , 该法凸现科学和公平性 , 可使企业具有更强的凝聚

力 , 实现对核心员工的长期保留。

关键词 : 企业; 核心员工; 综合绩效累计积分法; 长期激励

中图分类号 :   F407121文献标识码 :  A文章编号 : 100528397 ( 2009) 0520055202

长期激励机制是指企业为了留住核心员工 , 通过共享收益、共担风险的方式 , 将核心员工利益与公司利益紧密结合 , 增强其主人翁意识 , 促使其长期稳定地在企业中工作并时刻关注企业的长期效益 , 以实现企业的长期发展。

长期激励的作用对企业来说是不言而喻的: 一方面 , 运用长期激励机制可以使员工自觉主动地为公司的长远发展出谋划策; 另一方面 , 运用长期激励机制能够有效地激发员工长期努力的动机 , 形成长期性的积极行为。

目前 , 长期激励越来越成为企业激励和留住核心员工的重要手段 ,  现实中有许多长期激励的方法 ,  而实际操作中 ,  由于企业对长期激励对象的锁定、与企业关系的界定、兑付时间的确定、“度 ”的把握等问题缺乏科学的理论依据 , 企业长期激励很难达到理想的效果。对此 ,  企业的管理者和咨询机构都很希望能找到一个有效的方法来支持其长期激励的方案。本文提出的积分法虽然还不是很成熟 ,  但可以相对科学地解决这些问题。

收稿日期: 2009209204

作者简介: 蒋震宇 ( 1976—) , 男,  湖南益阳人,  2003 年毕业于中国矿业大学 (北京 ) 工商管理专业, 工商管理硕士, 中国神华能源股份有限公司采购中心主管, 国际商务师, 电话: 010

- 58133425 。

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综合绩效累计积分法的基础

企业长期激励的目的不外乎以下几点:

(1))吸引与留住企业发展所需要的人才 , 完成企业长期发展目标;

(2))使核心员工摆脱打工心态 , 对企业产生深厚的归属感 , 形成与企业长期共同发展的理念;

(3))形成有利于企业长期发展的良好企业文

化;

(4))使员工的贡献得到合理回报。

为此 , 在设计长期激励时 , 应该遵循以下几项基本原则:

(1))长期贡献原则: 针对长期而不是短期的贡献进行激励;

(2))关键岗位与人才原则: 长期激励针对的是公司中少数的关键岗位与关键人才 , 不具有普遍性;

(3))物质激励与非物质激励相结合原则:  企业的激励不仅要有物质激励 , 还应设计一些非物质的激励方式;

(4))激励与约束相结合原则:  在激励的同时,应有相应的约束机制 ,  以减少核心员工的道德风险 , 防患于未然。

综上所述 , 长期激励的建立主要以员工的岗位价值、绩效表现及其在企业的服务年限为基准 , 笔者在此基础上设计了累计积分法。

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2综合绩效累计积分法

煤炭加工与综合利用2009年第 5期

+ 900 ×0195 - 0 = 4275 分

累计积分法的实质是累计每个员工的综合绩效得分 , 这一分数就是该员工为企业所创造价值的体现 , 企业将根据员工的价值贡献 ———综合绩效累计分值给予员工相应的回报。累计积分法由岗位价值、绩效表现和服务年限三部分组成。

(1))岗位价值:  是员工激励的基础,  以岗位标准分来体现岗位的价值。

(2))绩效表现:  通过绩效考核系数体现出来。

(3))服务年限:  累计积分法本身是时间的一种累计 , 因此 , 自然通过服务年限来表现。

岗位积分的表达式如下:

综合绩效累计积分 = ∑ (岗位标准分 ×绩效考核系数 ) - 扣减分数

岗位标准分是将岗位评估结果修正后得出的 , 岗位评估采用海氏法。绩效考核系数 , 可以是月度考核系数 , 也可以是季度或年度考核系数 , 这要根据实际情况来决定 , 一般建议与企业实际的绩效考核一致。另外 , 有些奖励项目要扣减相应的分数 , 只要享受了该奖励项目就按体系扣减相应分数。

例如 , 某公司实行的是季度考核积分 , 某员工其所处的薪级薪档为 D 级五档 (D5 ) , 则查岗位标准分表得知其岗位标准分为 900 分 , 该员工在公司里工作了五个季度 , 他这五个季度的绩效考核系数分别为: 110, 019, 111, 018, 0195,

扣减分数为 0, 则他的综合绩效累计积分为:

900 ×110 + 900 ×019 + 900 ×111 + 900 ×018

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累计积分法的应用

与其他长期激励方法相比 , 累计积分法凸现科学和公平。制度化的设计可以使企业核心员工的个人利益与企业组织利益、企业股东利益长期趋向一致 , 使核心员工按照企业组织设定的方向行动。当企业组织目标实现时 , 核心员工同时获得约定的利益分享 , 从而实现对核心员工的长期保留 , 达到长期激励的目的。

累计积分法可以广泛地应用于各种长期激励项目 , 比如带薪休假、进修补贴、购车补贴、购房补贴、股票期权、利润分享等 , 都是可以与累计积分法相对应的 , 还有奖励基金法 , 也可以和累计积分法联合使用。

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BLZG型全自动立式压滤机在山东煤机集团研制成功

由山东煤机装备集团有限公司自行设计生产的一种新型可靠的智能化立式压滤机 ———BLZG型全自动立式压滤机于近日试车成功并开始批量化生产。

山东煤机装备集团有限公司自 20世纪 90年代初就致力于立式压滤机的研制生产。通过吸收消化国外先进技术和多年的潜心试验与创新 , BLZG型全自动立式压滤机拥有四项国家专利 , 目前居于国内领先水平。该机具有以下技术特点 : 占地少: 立式结构 , 单台处理量大 , 减少了设备需用数量和占地面积;  效率高、能耗低 :  集过滤、洗涤、挤压、风干、卸料于一体 , 从而达到简化工艺流程、降低能耗的目的 ;  自动化程度高:  采用 PLC +触摸屏电气自动化控制技术 ,  无需人工干扰的 100%全自动化连续操作 , 减轻了操作人员的劳动强度;  纠偏能力强:  采用光电与机械数控纠偏装置 ,  提高了纠偏能力 , 减少了相互干扰 ,  增加了纠偏工作的可靠性;  操作维修简单 ,  运行成本低。该机适用于黑色、有色金属矿山的尾矿过滤及煤炭、化工、淀粉、制药等行业生产过程中的固液分离。目前 , 主要机型过滤面积为 10～200m2 ,  滤饼水分达 8% ～20%。(苗成标)