老人言：悟透5个法则，才能提升你的领导力
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盖子法则解释：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力，要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。3、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：1）培训所有的员工，提高他们的服务水平；2）解雇原来的领导者。应用：让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。—2—影响力法则解释：真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者。2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。3、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。4、领导力只有在追随者那里才能得到证明。所有影响力的本质都在于别人参与其中。应用：找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。—3—过程法则解释：领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。1、领导力就好比投资——它会不断增值。2、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。3、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。应用：制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。—4—导航法则解释：追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。1、一个好的领导要专心致志，把握方向比被方向把握要好。2、领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人（典型如马云、埃隆马斯克）。3、如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。4、你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡。应用：每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表；在每次重大成功或失败的经历之后都作一次深刻的反省。问问自己的朋友，自己的偏好，然后确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事。—5—增值法则解释：如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。2、领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。3、每一位领导者与追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。应用：把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。
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