《轻松带团队的四个工具》

起点

(背景)

"你知道为什么要做这件事吗?"

“你知道我为什么安排你做这个事吗?”

“你知道这项任务的背景是什么吗?”

终点

(目标)

“你认为这个任务的主要目标是什么，你觉得你可以做到吗?”

“你自己说说呢，你觉得目标定多少比较合适?

“关于 ……工作的目标，因为你经验丰富，我想听听你的意见。”

“那咱们再明确一下，你交给我的东西，起码应该做到什么程度?”

“这件事的标准是什么，你觉得达到什么标准是合格的?”

重点

“再明确一下，这里面最关键的一点是什么?

“关于这事你准备怎么干呢?”

“我们一起来做。这是xx项目要用的资料，你觉得应该怎么做?”

“你打算为这项工作做哪些准备?”

【问完后提意见】“你是这么想的啊。按照你的方法，确实能把这个部分完成得很好 不过要想提供更多价值，还要再加上这个部分的内容。你觉得呢?”

卡点

“你手头还有别的工作吗?在某某期限前完成，吃不吃力?”

“会不会突然插入紧急的工作?“

“你觉得还有什么困难/风险吗?”(你准备怎么解决?)

“还有什么需要我能给你做的吗?”

节点

“明确一下，我们按照xxx的节奏汇报，可以吗?”

“我们多久同步一次?”

“xxx时间之前，你把某某方案的1.0版本先给我，可行吗?”

汇报进度

进度顺利

上次您安排的那个事，目前工作进度是      ,已经完成    ,还未完成   ,

计划在      (日期)之前完成。您看可以吗?

进度不顺利

上次您安排的那个事，我们已经在推进过程中了。但是因为      原因，现在暂时

还没有       给出来。我们预计在    (日期)之前，通过       方式解决。

您放心， 一旦有能呈现出来的成果性的东西，我立即给您汇报。

汇报需求

需要物力

关于     工作，因为      原因，我们遇到了一些困难。目前我需要                 , 您看看，能不能帮我协调一下?

需要人力

汇报困难

困难

问题

意外

关于    工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是      。我能想到的解决 方法有       ,我比较偏向        这个解决方案，因为        。

您看行吗?

汇报建议

新建议

改善建议

关于       工作，我对           方面有了一些新想法，产生这个想法的原因

是      ,我的想法是       ,能够起到的作用是             。您看怎么样?