了解财务管理体系和架构，更好适应财务工作
很多会计小白会说，我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都做这些重复性工作，时间一长，虽然掌握不错，却感觉无法更进一步，每天都在重复一样的内容。
想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。
变通才能会出路。
对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应积极改变过去单体企业的经验和做法，转型价值型财务管理，从企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。
建立财务管理体系，需要做哪些准备？
第一，首先要了解整个公司的战略。财务工作很辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很多方面的知识，在这个层面一定要优先了解公司整体战略。
第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么涉及到这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。
如果没有按照公司的组织架构设置会计主体，那么最后财务始终是混乱不堪。
第三，要走出去和其他高层财务人员沟通，拓展自己的认知。
财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。
如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。
财务管理包括很多工作，一个错误负责人可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是对财务的重要性认知，还是财务管理如何渗透到业务中，都无法表述清楚。
简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。
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