人力资源管理师的知识点
1、传统人事管理的特点：
第一，以事为中心，要求人去适应事。
第二，重使用而轻培育。
第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。
2、人力资源管理与传统人事管理的区别
(1)以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人;就要树立为人服务的观念。
(2)把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。
(3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。
(4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。
(5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
3、岗位设置的基本原则是因事设岗。具体体现在：
①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数
②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象
③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上
④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位(主治医师能完成任务的，就不设主任医师)
4、影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：
(1)技术、设备条件的变化。
(2)企业规模的变化。
(3)企业经营方向的变化。
(4)外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。
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