「职场心理学」提高团队建设，六招轻松搞定
团队建设：提高工作能力、促进团队成员互动、改善团队整体氛围的过程。主要作用是，提升团队协作、增强人际关系技能和胜任力、激励员工、减少摩擦等。
很多刚提升做管理的，或者由技术转型做管理的人士，经常会因为两件事情发愁：
- 团队每个成员个人能力都很强，为什么放在一起就达不到预期？
- 为什么想让团队整体再上一个台阶，这么难？
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只需六招，教会你提高团队建设：
一、集中办公
互联网人肯定有过类似经历：你刚入职，跟大家还都不熟悉，领导会把你安排在同组人的身边，吃饭带着你，开会叫着你，平时除了工作还能偶尔开个玩笑。以点带面，慢慢的你会跟越来越多的人熟悉。再经过一个紧急项目，大家一起连续一个月加班到深夜，一个月后，你就跟入职半年的同事没区别，大家打打笑笑。
一起受过苦挨过饿的人，关系一定特别好，为什么？因为在最艰难的日子里，大家一起相互鼓励的扛了过来，内心深处已经接受并认可了这个人。
集中办公的同时，偶尔送个小惊喜，一起加加班，很快就成了"难兄难弟"。
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二、认真倾听
倾听是尊重人的表现，同样也是关系建立的开始，倾听的重要性不言而喻。
你一定见过某次会议上，一方不给另一方说话的机会，一直想在气势上压过对方的场景。这首先就是不尊重，都是为了工作，TA做了什么让你如此做法？
倾听不代表你失去了"地位"，也不代表你放弃了立场，因为你有责任有义务倾听每一位团队成员的真实想法，表里不一肯定不是你希望看到的结果。当你认真倾听组员的心声后，才能够在大的前提下，找到真正适合团队提升的方式方法。
而且成员得到了尊重，在TA心底，埋下了一颗既兴奋又感动的种子。
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三、及时认可
马斯洛需求层次理论中的第四层：尊重的需求，解读中就包含被认可。实际上，我们每个人每时每刻都希望被认可。
小时候得了一个小红花，回到家里希望得到妈妈的表扬；大学参加的演讲比赛得奖了，希望得到同学的认可；参加工作了，成功的完成一项工作，同样希望得到领导的认可。
如果你一味的认为做好了是应该的，做不好了就要批评了，我会很同情你手下的人。哪怕事情没做好，但肯定不是所有方面都不好，一定是有好有坏的，认可的话语不能少，之后再说需要提升的方面。
一位优秀的管理者，一定是根据不同的成员，有意的培养不同的方面。你可以是一个严格的管理者，但不要忽略甚至否定团队成员的成长。
认可的形式很简单，一句话、一个眼神、一个动作，都将让成员信心倍增。
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四、予以奖励
说到奖励，有人会觉得，又要发红包了。红包这种奖励是最低级，且效果最差的。
为什么这么说？发红包就好比涨工资，你给涨500元，TA可能认为是应该的，最多工作有激情两个月，两个月之后还是老样子。
真正的奖励一定是送到心坎里的。比如一个成员因为项目忙，连续加班一个月了，现在项目成功上线，你给什么奖励？恰好你知道TA一直想学一门技术，只是碍于没有时间。如果你会，那么正好，你可以主动的安排几次分享，将技术详细的讲解给TA听。或者你不会也没有关系，办法总是有的，比如找别的组会的同事、在网上找课程、购买学习教材，这对于TA来讲可比一个红包好太多了。
奖励不在钱多少，或许可以花更少的钱，送出更有价值的奖励，得到最优的效果。
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五、分享培训
据我所知，大多企业培训都是以工作相关为前提，所谓"增速提效"。在我看来美其名曰大家一起提升，实则也是工作的一种，这与团队建设的初衷不大吻合。
当你作为管理者，在团队内提出要每位组员都进行分享时，大家是什么反应？肯定都觉得没啥可分享的。原因有三：
- 碍于面子，觉得没啥讲的；
- 心里想着：又派活儿；
- 讲了有啥效果。
既然大家都专门花时间来做一件事，为什么不做一件参与度高、更有意义的事呢？如果是学习提升，不如直接布置任务，落实的更好。所以我认为分享什么都可以，只要是大多数人感兴趣的，分享做菜心得、分享铲屎官的心酸、分享一个励志电影、分享一次精彩的旅行一切都可以，目的就是让大家凝聚力更强。
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六、公开透明
凡是以团体形式存在的，最怕的就是不公平，但确实有些事情不能做到公平，比如你是高级人员，对你的要求就要比初级人员高。
但有些事情一定要公开透明，比如晋升，比如涨薪，再比如降职，尤其是与金钱有关的。
都是同一级别的两个成员，一年后A晋升了，B留在原地，你不给一个明确的说法，我想B一定一头雾水，工作越干越没劲。其实如果你跟B开诚布公的讲清楚，为什么晋升的是A而不是B，哪些方面有欠缺，我想若B还算通情达理，应该更注重在自己欠缺的方面。因为最了解自己的肯定是自己，只是有时候不愿意承认而已。
最好，我还建议在团队内部都公开透明，这样做的好处有三：
- 信息同步，不用挨个讲解；
- 明确晋升要求，每个人都会分析自己的优缺点，更有干劲；
- 良性竞争，团队成员内部不会有隔阂。
有些事情说清楚了，反而是最好的选择。
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结束语：团队建设要用真心去感受、去倾听、去实践。
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