团队建设管理思路：

1、以增强凝聚力和吸引力为关键：团队建设首先要特别强调对成员的吸引力和凝聚力，无凝聚力和吸引力则无团队建设可言。要抓好这个关键，可从以下几个方面做起：一是梳理完善;

团队制度

;无规矩不成方圆无制度亦不成团队团队建设无疑不能没有制度。但有制度不一定是个有凝聚力和吸引力的团队。关键是这套制度是否能体现全员的意志和价值追求，是否符合本团体特点和实际，是否经过广泛征求意见和仔细调研而制订，是否又能严格地执行，并在实践中接受检验;二要以小团队建设带动大团队建设。09年团支部成立篮球队这个小团体的做法很好，值得今年继续借鉴和推广。小团队的成立，将有共同爱好的成员凝聚在一起，增强了互相交流和沟通，易于在工作中形成合力。今年站将引导、支持好篮球队等小团体的开展，通过一个个小团队活动的勃勃开展，带动大团队的活力和凝聚力的增强;三是抓好用人工作。团队建设归根到底是做好人的工作。一个完美，和谐，有凝聚力的团队是每个人都处于合适的位置上，做适合自己的事情。这种完美状态虽然很难达到，但至少要用心去做，要全力去做，要把用人问题作为团队建设的重中之中来抓。抓好了用人问题，才好进一步去谈团队凝聚力和吸引力。2010年我们将借岗位设置做好用人工作。

　　2、以服务航务中心工作为主线：我们这个团队的存在首先要明确是为服务航务发展而存在的，要谈团队的创建必然要围绕航务中心工作来谈。怎样围绕这条主线来开展?一是要让职工具有主人翁意识，增强大局观。要加强形势让职工及时了解航务发展现状和趋势，形成大局意识。单位重大决策的制订和执行要广泛征求全员的意见，政务要公开，决策要透明;二是增强责任意识，形成竞争机制。要完善奖惩机制，并严格施行。加大对运河航务发展有突出贡献业绩职工的奖励力度。同时实行末位淘汰制，有为才有位。要以竞争机制激发职工干好工航务工作的积极性，同时也可以通过竞争发现人才，通过人才的培养也让团队的能力和水平得到提高;三是实行重点工作定期讨论交流制度。对于航政管理等重点工作，实行定期交流讨论制。如行政执法工作，定期组织全体执法人员讨论行政执法现状，针对执法中的难点进行讨论，征求全体执法人员的意见。通过此种制度，一方面可以促进职工积极性，为航务具体工作献计献策;另一方面也通过经常性的交流沟通，保障大家发言权，求同存异，有利在工作中的协同和团结。

　　3、以形成特色团队文化为目标：团队建设以团队文化的形成为终极目标。团队文化属于意识形态，其形成需要很长的一段时间。团队文化形成后，即使单位领导及职工更新换代，这种文化还会潜移默化地存在下去，对团队作用的发挥起到良性作用。要形成团队文化：一是现任领导层的认识十分重要。现任领导者要自觉分析单位成员的思想现状，对团队文化的形成或继承发扬有清楚的认识。要有意识地从意识形态方面将团队文化往良性方面引导，并通过制度、文件等有形载体固化下来。现任领导的带头作用十分重要，要以自身行动发扬本团队的文化，发挥引导作用;二是要围绕团队文化的形成开展一定形式的团队创建活动。要支持团队之间的交流学习、拓展训练等活动。年初的时候要围绕团建制订年度活动开展计划，并在年中尽力保证计划的顺利实施。要把团建活动当作重要的中心工作来抓，并与航务管理工作紧紧结合起来，并要坚持不懈，长此以往;三是发挥团队成员的主体作用。怎样发挥不是一句空话。要以成员的切身利益和感受为出发点，眼光向上也要向下，要了解最基层的职工所想所思。要关心他们的工作、生活，倾听他们的心声，让他们产生对团队的归属感和荣誉感，并自觉参与团队建设之中。职工是团队创建的主体，永远不能忘记这一点，杜绝形式上的东西，脚踏实地帮助职工，让他们安心地立足自身岗位。只有成员主体作用得到了发挥，团队创建目标和团队文化的形成才不会成为一句空话。