绩效考核之:推广专员
绩 效 考 核 之:推广专员 | ||||||||||
考核周期 | ||||||||||
本月工作重点 | 相关项目或任务 | |||||||||
1 | 每日流量的引入 | 流量至少5000UV | ||||||||
2 | 直通车单日点击率 | 整体点击至少4000 | ||||||||
3 | 直通车费用控制 | 直通车费用控制在2000元以内 | ||||||||
4 | 热推商品的点击比率 | 至少整体点击率的40% | ||||||||
5 | 标题、类目搜索、流量引入,达到页浏览量UV | 至少占整体UV的10% | ||||||||
项目 | 岗位绩效指标 | 选取原因 | 衡量标准 | A/V/C/D/E原理 | 权重 | A/B/C/D 原理 | 数据来源 | 调整条件 | KPI达成值 | |
1 | 流量引入 | 为客服部门提供买家咨询量 | A | 达标 | 4000<A≤5000 | 20% | 生意参谋统计 | 根据ABCD最有这得最高分 | ||
B | 好 | 3000<A≤4000 | ||||||||
C | 较好 | 2000<A≤3000 | ||||||||
D | 差 | 0<D≤2000 | ||||||||
2 | 单日点击率 | 要求流量大部分来源于直通车点击 | A | 优秀 | 4000<A | 20%% | 直通车后台 | 下单客户数须大于200 | ||
B | 良好 | 2000<B≤3000 | ||||||||
C | 一般 | 3000<B≤4000 | ||||||||
D | 差 | 0<D≤2000 | ||||||||
3 | 费用控制 | 节省推广费用 | A | 优秀 | A≤2000 | 10% | 直通车后台 | 根据ABCD最有这得最高分 | ||
B | 良好 | 2000<B≤3000 | ||||||||
C | 一般 | 3000<B≤4000 | ||||||||
D | 差 | 5000<D | ||||||||
4 | 热销商品的点击比率 | 客户满意度 | A | 优秀 | 40%<A | 15%% | 直通车后台 | |||
B | 良好 | 30%<B≤40% | ||||||||
C | 一般 | 20%<C≤30% | ||||||||
D | 差 | 10<D≤20% | ||||||||
5 | 标题搜索流量引入 | 宝贝权重 | A | 优秀 | 1500<A≤2000 | 10% | 生意参谋统计 | |||
B | 良好 | 1000<B≤1500 | ||||||||
C | 一般 | 500<C≤1000 | ||||||||
D | 差 | 0<D≤500 | ||||||||
6 | 收藏用户数 | 衡量流量(UV)精准度 | A | 优秀 | 1500<A≤2000 | 5% | 生意参谋统计 | |||
B | 良好 | 1000<B≤1500 | ||||||||
C | 一般 | 500<C≤1000 | ||||||||
D | 差 | 0<D≤500 | ||||||||
7 | 浏览量 | A | 优秀 | (UVX5)<PV | 5% | 生意参谋统计 | ||||
B | 良好 | (UVX4)<PV | ||||||||
C | 一般 | (UVX3)<PV | ||||||||
D | 差 | (UVX2)<PV | ||||||||
合计 | 85% | KPI整体达成 | ||||||||
8 | 执行能力 | 任务响应速度 | A | 取决于日常工作执行力度 | A=5 | 5% | 观察 | 上级评分 | ||
B | 2<B≤4 | |||||||||
D | C≤2 | |||||||||
9 | 考勤情况 | 日常考勤 | A | 根据人事部考勤记录 | A=5 | 5% | 日常考勤记录 | 上级评分 | ||
B | 2<B≤4 | |||||||||
D | C≤2 | |||||||||
10 | 提高性 | 改善上个月/季度考核中所存在的问题 | A | 大部分改进 | A=5 | 5% | 观察 | 上级评分 | ||
B | 改善部分 | 2<B≤4 | ||||||||
D | 全部未改 | C≤2 | ||||||||
合计 | 15% | 能力评估分值 | ||||||||
岗位绩效指标 | ||||||||||
能力评估分值 | ||||||||||
总分 | ||||||||||
被考核者签字 | 开始日期 |
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