团队管理者必须具备的四种能力

最近对部门的经营管理目前还在学习和探索阶段，在这个过程中小编有一些自己想法和总结，在此与大家分享与探讨：

一、建立目标和信心

目标是方向，信心是灵魂。

前段时间在微信中与张总沟通，逐步明白一个道理，团队的管理应该通过目标来管理，而不应该是通过薪资来管理，调薪只能解决当前管理问题，不可持续，因此，要为团队建立目标，团队目标不能仅局限于部门任务，部门任务只是团队存活的最低保障；督促员工建立目标，员工在团队目标下建立个人目标，个人目标服务于团队目标，在团队目标下，使其个人价值最大化。

以目标为方向，为团队，为个人树立信心，这里不是天天喊口号，应该用以往的团队沉淀和实际数据为依据；只有团队中每一个人都信心十足、干劲十足，才能促成部门任务、团队目标的完成。

二、培养热情和激情

对很多人来说，工作都是枯燥无味的，日复一日的重复性劳动，对工作缺乏热情，更缺乏激情，导致团队缺少活力，业绩不佳，因此，培养员工对工作的热情和激情非常必要。

丰富团队文化建设，定期团建活动、业务技术培训，让每个人都参与进来，重塑员工参与感，重塑员工归属感，重塑员工目标感，让部门经营数据透明化，让每个员工都知道盈亏、收支，才能使每个员工都参与到团队经营中来，人人都有主人翁的意识，这样对工作才能持续热情，瞬时激情。

三、突破格局限制

格局，我认为就是思考问题的边界、层次和角度。工程师、经营者、管理者，不同的人，对同一问题的处理方式或处理结果都可能不一样，因为格局不一样。对于每个人而言，不突破小格局限制，也就只能停留于现阶段，无法有更高的发展，格局往往是决定能否成功的重要因素，那么如何突破现有格局限制：

1、多读书，改变现有知识体系；

2、多与牛人、有见识的人交流；

3、多参与公司活动、社会活动；

4、多参与各类培训。

四、学会自己找茬

很多时候，当团队拥有固定的老项目，老客户时，很自然的会产生惰性，项目和产品不在有创新，老客户不在有新项目；殊不知，其它公司或团队，已经在找、抄、超创新方法论下，实现产品的复制与超越。

该做的事情，你不做，就会有人替你做，然后你就消失了；第五条：走出舒适区，挑战自己的不可能；我认为首先应该学会给自己找茬，找到不足，找到欠缺，找到软肋，将自己赶出安逸和舒适区。置于曝光台下，就不得不居安思危。

以上这几个因素都是一个高效的团队管理者必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，才能保证团队的运转。