3个资源整合案例

3个资源整合案例

资源整合的本质：发现某类客户群体的潜在需求，整合上下游，整合供求方，通过信息不对等以及数量上的优势，获得价格差的一种无本快速赚钱模式。

案例一：婚庆公司

左手消费者，右手商家，婚纱摄影一般消费在6000-2万元左右，宴席500元一桌，一般一户有30-50桌，烟酒呢？还有远房亲戚的酒店住宿等等，首先注册一家空壳婚庆公司，找担保公司注册10万，费用1000元，过后把钱返还，可以在家里或者临时办公室，一张桌子，一台电脑，一部电话，就可以开始了，首先找民政局登记处，问最近这个月登记结婚的人名单，每个信息给于20元的好处费，然后跟进这些名单，打电话问什么时候结婚，要什么档次，婚纱摄影了吗？

然后找婚纱摄影老板，告诉老板我是婚庆公司的，如果是婚庆公司的，就说是婚纱摄影的，就说是给你带钱来的，帮你带20-30对新人有兴趣吗？我们今年可能有100对新人要拍婚纱照，你要是价格比别人便宜20%（10000元的就8000元，如此类推），如果价格比别人高的话，差价10倍退，这样联系10家左右的婚纱摄影店，高，中，低挡的都有，和老板说：我今年要带100对左右的新人来，100对要为你创造多少业绩呀？但是要比市场价格优惠客户20%，我也要10%-15%的辛苦费，做不做，100对新人哦，不做，找下一家谈。

同样的方式和烟酒代理商老板谈，酒店也是这样，不同消费层次的找不同档次的酒店谈，吃10%-15%的费用，无本生利。

案例二：农家乐饭店

在城市周边位置，找到风景好，交通便利的地方开农家乐饭店。找好位置后，和老板谈，我想租你地方开饭店，你要是愿意的话，可以出租房子，也可以房产入股，这样把房东搞定，回头找一家做农家乐连锁店的老板来参考，（找知名企业合作）也觉得位置很不错，但是也表示资金不足，去找有钱人投资，说和知名农家乐老板合作经营饭店，这样就谈成了， 以连锁店方式特许经营，股份分为经营管理者 25%，投资者 38%，租赁的农民 5%，我占 8%-10%，团队，菜品，原料，培训都是农家乐的老板带来，我就这样不花一分钱赚钱了。

案例三：养猪场

有个老板，找到一个专业讲科学养猪的讲师，说：我以后每年 30 万聘请你帮我讲养猪，在讲的过程中，帮我推销种猪就行，接下来，找到养猪场的老板，说：你以后就养**种猪就行了，这种种猪抗病强，出栏快，肉质好，并且我帮你把猪卖出去，再找到猪饲料厂，我帮你销售猪饲料，但是你要把你们公司的经销商，养猪户的名单给我，而且每卖一头猪，还有提成给你们，一下子搞到 500 多个名单，接下来找到屠宰场，同样操作，这样下来，不花一分钱赚钱。