如何从错误的“企业文化”中跳出来

如何从错误的企业文化中跳出来

现阶段，很多企业都存在这样的现象：内耗、帮派、猜忌、私欲、这些行为像毒瘤一样在企业肌体中疯涨。企业逐渐变得缺乏优秀的人才，缺乏一种正气，经营绩效摇摆不定，从高管到员工普遍对前景迷茫，企业就像断线的风筝一样在空中摇曳不定。针对这些问题，3月31日，卫全华老师为同学们带来《企业文化如何落地》。这堂课程的开始卫老师强调，企业应该借助他律实现自律，做到知行合一。那么企业文化如何落地？如何提升？如何让文化与管理制度、激励机制有机融合？下面让我们带着这些问题重新回顾当天的精彩内容。

课程回顾

第一部分 领悟企业文化

一. 企业管理境界的不断提升：人管理人制度管理文化管理

二. 对企业文化管理，存在的几种认识误区

1. 企业文化太务虚，影响正常业务开展

2. 企业文化是人力资源部的事情

3. 企业文化是老板用来给员工洗脑用的工具

4. 赚钱比企业文化更重要

5. 很多企业没有企业文化，不是照样做得很好

6. 企业文化很简单，把一流企业的理念拿过来推行就是了

7. 我们还没有发展到做企业文化的阶段

三. 企业文化的作用

1. 企业哲学

2. 企业灵魂

3. 企业性格

4. 催化剂

5. 老板文化

6. 基本假设

7. 心理契约

课程中，卫老师为同学们讲解了企业文化的真正定义：一个企业在成立和成长过程中体现出来的价值观、行为规范、信念、仪式、符号、处事方式、氛围特色等。卫老师强调只有明确了企业文化是什么，才能制定出符合企业的管理机制，让企业的员工成为成长的人、主动的人、合适的人。

四. 从企业与人的关系来看，企业文化作用体现在四个方面

1. 拉力：战略、愿景、使命

2. 推力：制度、规范

3. 凝聚力：价值观、企业精神

4. 辐射力：CIS

五. 精神层是企业文化的精髓

1. 核心理念：企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观

2. 基本理念：经营理念、管理理念

第二部分 企业文化落地方法

一. 企业文化管理的系统逻辑：八座高峰

二. 企业文化落地的六大目标：

1. 认知

2. 认同

3. 制度化

4. 行为化

5. 绩效化

6. 品牌化

三. 如何让理念被广泛认知？

1. 做好理念的宣传资料准备

2. 多渠道、多场景告知

3. 多种方式传播

4. 人际交流传播

四. 如何让员工认同文化理念

1. 实践成果证明

2. 领导者以身作则

3. 榜样的示范效应

4. 工作复盘

五. 文化与制度的一致化

六. 文化的行为化

七. 文化管理的绩效化与品牌化

八. 利用分享会促进文化理念认知和认同

有很多管理者有这样的疑问，为什么很多员工不遵循制度？卫老师用自己多年的经验告诉大家，可能是以下原因中的一点或者几点造成的：

员工并不知道企业的所有规章制度，或者不理解企业中的有些制度，由于每个人的性格不同，对企业制度的认知也不同；

制度本身可能是有错误的，或者存在繁琐、不实用性、不先进性、不可行性等问题；

由于前期没制度或者没有及时培训，导致没有深刻体会制度的好处；

在制定制度时，没有明确执行的考核与奖惩；

领导者没有起到表率的作用。

第三部分 管理者的文化管理责任

一. 企业文化管理的全员责任

1. 高层领导：倡导者、发起者、推动者和第一执行者

2. 中层经理：主要推动者，第一责任人

3. 基层员工： 具体实践者

二. 不同角色对文化的责任

卫老师用一天的时间，对企业文化进行了讲解，让同学们对企业文化内涵、价值有了深入的了解，从卫老师讲解的的案例中，同学们可以熟练的掌握文化理念的提炼、行为化、制度化、绩效化的流程与方法，让同学们可以结合企业自身情况，打造高执行力、高绩效的企业文化。