智华老师在《管理密码》的课堂中反复强调过一个概念：经营企业就是经营人。对于企业来说，要想获得长久发展，必须从员工管理做起，人的问题解决了，其他问题便能迎刃而解。人是变量，关于员工的问题层出不穷，不懂得员工管理的人，势必会头疼不已，正确看待，理性接受，并且抓住规律与本质，企业管理将不再是难题。
就目前中国中小企业的发展状况来说，关于员工管理，只要你能细细总结归纳这几个问题，那今年经营企业的动力就会小很多，不仅仅能够帮助我们顺利渡过疫情年，更能为企业未来三到五年的发展奠定好坚实的基础。
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第一个问题
招不到员工，留不住人才
固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板
企业想正常运转，不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者，更需要发挥员工的力量，执行决策，落地方案。
然而，你会发现，市场上人很多，但你就是招不到适合企业发展的人，于是降低聘用标准，即使如此，招人依然困难，或者是人来了，很短一段时间就离开。
我们有可能会招到人才，或者投入成本培养出人才，但是这些人也并不稳定，要么提条件，要么跳槽，要么单干。
解决方案：
完善招人体系，比如发动现有员工的力量进行招聘，将利益给到他们；
完善晋升体系，给员工一条清晰的路，让他们知道自己的未来在哪里；
改变企业体制，从根源入手，从内而外改变企业的基因，吸引人才。
第二个问题
将不适合企业的人踢出企业
企业发展不畅，跟你不会选人有直接关系，人错了，就会诱发很多企业难题，逐渐让企业失去活力，甚至会走向灭亡。
就今年来说，很多企业面临减员和降薪的问题，什么样的人应该离开企业？
混日子的员工必须离开企业，这种人失去了足够的奋斗心和进取心，他们只是完成最基本的工作，获得工资和各种福利待遇。让他们离开，企业将有可能重获活力，进而开拓出更广阔的发展空间。
其实依然是从员工自身的价值入手，有价值留，无价值走，为了企业的长远发展，必须心善而刀快，不要拖泥带水，让不适合的人尽早离开。
第三个问题
企业经营当任人唯贤
固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板
企业当中有大量的亲戚朋友，企业当中有一批没功劳但有苦劳的人，很多老板纠结于此处，甚至有些糊涂老板还在任人唯亲，这样只能亲手毁掉企业。
任何时候，只要你是做企业的，就必须任人唯贤，凡事与结果、与价值挂钩，如此这样，才能为企业积蓄正能量，消除内耗。
进入人性，找到规律，升发智慧，经营企业不过如此！
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