领导力

领导力,是人类历史中上演了千年的“英雄之旅”,每天在无数平凡的“小决定”里见众生、证乾坤,显现人性最耀眼的光芒。对于领导者来讲,领导力是值得一辈子琢磨、如盐入味的学问,但却鲜有人将其领悟透彻。“事非经过不知究竞,人无躬行难得要领”为领导力的描述奠定基调。

谦逊有效领导力的基础

在多数外行看来,自信是领导力的核心要素。殊不知,真正的自信是对自我能力和性格的真实认知,而这种认知源于谦逊。一个人缺乏对自我清醒认知的自信,多半是自负。

那么,谦逊从何而来?一是在寻求帮助中学得,二是从工作环境中习得。

在寻求他人帮助时,会重新认识自身不足、看到他人所长,并时刻提醒自己,任务是在多人共同帮助下完成的。在工作中,谦逊的领导者愿意与他人分享鲜花和掌声,在接纳新想法、新建议和反馈意见方面,相对来说也更容易

但实际上,领导者的谦逊并不容易展现与习得。在面临困难时,谦逊难免会让人觉得软弱,相比谦逊的“无名英雄”,大家反而更喜欢工作中的“超级英雄”:那些浑身散发个人魅力的“自大型领导”。这也致使不少人误以为谦逊和雄心无法共存,其实不然。领导者若想成就大事,须知道谦逊是实现雄心壮志最有效、也最能长久维持的心态。IBM用“谦逊雄心”一词来表达这种心态,即“既谦逊,也有雄心”。其实,“无名英雄”会帮助追随者们建立自信,使其超常发挥,并营造良好的团队氛围。

遵循“本色”之道成为可信赖之人

作为一位优秀的领导者,除了要具备谦逊的品质外,还要成为“值得信赖的人”。而建立信任的基础是遵循“本色”之道,这是一种微妙且需要用多维度来衡量的品质,是建立信任,进而成为成功领导者的底气。无论是在职场还是生活中,坚守正直通常被视作成年人要面对的最严峻挑战。但其实比坚守正直更难的是坚守本色。本色并不是指坚持自己内在的驱动和欲望,而是要明确找到那些美好和真实的品质,然后努力让自己变成理想的样子。比如本色领导者在工作中,首先会了解任务整体目标和组织方向,确定好立场的正确性后,坚定地执行并完成任务。另外,坚守本色的领导者在工作中往往会用真实的自我与他人建立联系、获取信任与尊重。

在美国历史中,乔治·华盛顿便是坚守本色最好的榜样。他对自律与自我成长的要求非常高,平时会把一些行为准则抄录下来并践行。最终,他成就了那个最渴望的本色自我。

沟通与合作领导者的成功密钥

卓越的领导者勇攀高峰却又甘于奉献,令人高山仰止却又平和谦逊。因为他们始终坚信,在正确的沟通和合作中,任何团队都会一步步成长起来

扛起责任与使命

无论是服务他人的责任,还是追求创新组织的使命,都是领导者不断奋斗的方向与目标。责任为其提供行动指南,使命促其不断前进。在这个过程中,领导者的一言一行都深深根植在每位员工的心中。职位越高责任越大“真正的服务型领导者,是庆祝胜利之时藏于幕后,面临危险之际却身先土卒的人。”

当前环境下,越来越多的企业朝着知识型方向发展,那种领导者高高在上、层级分明的传统架构已不再适用,扁平化、对话式的领导模式逐渐得到企业的认可。

领导者的能力与胸怀是“练”出来的,从只有小团队、小事情开始,带着谦逊之心,在错误中反思和内化;眼光与勇气是“磨”出来的,双脚扎根在真实工作场景中,眼睛看得到云端,才能把小事情放在大背景下思考。