股权激励有用吗？
看你想用它来干啥，说它有用，主要是两个用处：一个是留人，一个是挖人。
公司现在的干将，他刚来的时候，往往也没啥生产力，和企业一起成长了几年，磨合、淘汰，剩下的往往能独当一面了。
从公司角度来说，这样的员工是公司的重要资产，到了这个时候，是他最有生产力的阶段。当然，员工到了这个时候要能力有能力、要业绩有业绩，他就有了选择权，他是可以挑老板的。所谓“东家不打打西家”。
广东话说“瘦田没人耕，耕开有人争”出色的员工，公司想留他，隔壁老王也想挖他。公司好不容易养一盆花儿，又浇水又施肥，到了开花的时候被隔壁老王挖走了，是公司的损失。
股权激励的另一个用处是像隔壁老王一样挖人，同行里有出色的人才，做企业的，看见都想要。
你想要别人也想要，别人给年薪，咱就给年薪+股权，隔壁老王给的是“现在”，咱给的是“现在”+“未来”，隔壁老王给的是肉夹馍，咱有了股权激励，就是双层汉堡，比你隔壁老王多一层肉。
如果咱的商业模式OK，有未来（有没有未来核心员工是能看得出来的，在业内深耕几年，他有这个眼力），很可能网罗到出色的人才。
这就像谈恋爱，好姑娘，大家都想追。首富的儿子，姑娘一嫁给他，立马就是阔太太。但很多有头脑有自信的姑娘，不见得愿意嫁入豪门，而是愿意和一个有未来的小伙子一起成长。股权激励就是后面的那个小伙子，咱项目有前途，许她一个光明的未来。
那位看官说了“ 老张你这是王婆卖瓜，不足为信。我隔壁公司给大家发了股权，好像也没啥用！”老张承认好多公司赶时髦、弄了个所谓的股权激励确实没啥用，但是你仔细一问，这个所谓的股权激励往往是各种“土法炼钢”：
复印即用抄作业的、算计员工的、公司业绩藏着掖着、拿员工当猴耍的……好多种，今天不细说，一说就搂不住，如果大家对股权激励的各种坑儿、各种土法炼钢、各种一地鸡毛的故事感兴趣，请在留言区告诉我，咱们找一天专门聊这个。
总而言之言而总之，股权激励是一种激励工具，咱不用，公司也不会死。那些土法炼钢瞎弄之后抱怨这个工具的，是土法炼钢的问题，不是股权激励的问题。
股权激励是怎么个流程？
尽调访谈→方案论证→签署法律文本→动态调整→持续督导
股权激励第一步是所谓的尽职调查与访谈，要通过这个过程了解咱的生意是怎么回事儿，营收从哪里来，成本、费用去了哪里？在这个商业模式里，各个部门的价值贡献，各个部门中各个职位的价值贡献。
要和核心团队单独访谈，从核心员工的视野看公司、高管、他所在的部门还有他个人的职业规划他个人对股权激励的期许，让他个人愿景在公司成长中得以实现。
通过单独访谈搞清楚两件事：
1、核心员工对公司的看法，他能为公司创造什么价值；
2、他想要的是什么。
所谓尽职调查、访谈是股权激励流程中的田野工作，这一块工作挺花时间，但它非常重要，没有事实底座，其他所谓的“方案设计”都是无源之水。
只有了解企业的实际情况（商业模式、运营情况、团队情况）才有可能设计好的方案。这就像中医，望、闻、问、切，基本工作做完才有可能辨证施治，开药方。
那些看见隔壁老王的股权激励挺好，就抄作业复印即用，把文本拿过来填几个名字的所谓股权激励往往会在执行中出问题，问题在于你的作业是抄的：咱有可能抄了个正确答案，但抄不到解题过程，日后题目稍有变化，咱就不知道怎么应对了。
了解了公司的商业模式、核心团队的情况就可以开始做股权激励的方案了，方案主要包括：给谁？给多少？什么时候给？什么对价？员工离职后的回购机制等等。
方案出来后是征求意见，除了听老板的意见，还要听听核心员工的意见。这一点非常重要，股权激励不是老板对员工的恩赐，是老板和核心团队对未来的分享计划，鞋子是否合适，当然要听听脚的意见。
征求意见时专业的第三方是个好的缓冲机制，如果是老板定的，核心员工心里不高兴往往不大好提。有了第三方从中斡旋，既可以充分听取员工的意见，又可以避免推车撞壁的情况。
方案征求意见稿通过讨论，根据大家的意见出第二稿调整个一两次就差不多能把方案定下来了，方案确定后就草拟法律文本，法律文本大概有下面这一些：
法律文本确定下来，下一步就是签约大会。请全体员工见证，公司和第一批核心员工签署股权激励法律文本。
签约大会响动要搞大一些：老板讲讲股权激励的发心，讲讲公司未来战略，请几位签约的核心员工也讲一讲。
很多时候，签约大会可以成为交心大会、鼓劲儿大会。现场要请摄影师拍照，同步直播，方便同事们发朋友圈，响动越大传播越远，对于公司来说效果越好。
员工是需要尊荣感、仪式感的，对于公司而言，实现这个成本并不高，老板真诚的发心、真诚的分享，员工能感受得到。
股权激励落地后还要做啥？
有的公司轰轰烈烈搞了股权激励，签了文件就没下文了，老板和员工几乎都忘了这事，事实上即便是老板忘了这事员工也不会忘，因为那上面有他们的利益。
股权激励意味着老板与核心团队分享公司未来成长。
公司未来是啥？怎么成长？直白一点儿，就是公司给我分的那份到底值多少钱？如果分红，年底能分多少？如果不分红，那我那份的价值是多少？
股权激励，老板和公司建立伙伴关系，所谓“这大清的天下是咱大家的”，老板和核心团队定期开“合伙人会”，通报公司经营情况，让大家心里有数，千万不要藏着掖着，拿员工当猴耍。
有一句俗话说，屁股决定脑袋。作为核心员工，没有股权激励，他就是打份工、拿个工资，一旦公司有他一份儿，他的思维方式就完全不一样了，公司成败与他有关，他的脑筋就活了，他会像老板一样考虑公司的营收、成本、费用……
股权激励前是老板带着团队往前冲，股权激励后，老板把核心团队作为伙伴，大家一起冲。
一家公司能有十来个员工像老板一样考虑问题公司。公司的面貌会完全不一样，老板的压力也会完全不一样。
前面就是股权激励的一个完整的流程：
决定是否上股权激励→尽职调查、访谈→方案论证→落地大会→落地后建立和维护伙伴关系。
大概就是这些，似乎有很多细节没提到，如果再细化就太长了，如果大家觉得哪个环节讲的太粗疏，要详细要讲详细点，那就留言告诉我，我单开一条详细讲。
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