一、可以在工作过程中不断得到关于自己工作绩效的反馈信息，如客户抱怨、工作不足之处或产品质量问题等信息，以便不断改进绩效、提高技能；

员工的通过绩效国通和辅导，能够及时了解自己的成绩核问题，及时调整工作思路和工作节奏，以便顺利达成个人的目标，同时不偏离部门整体目标。做到服从大局，不追求小局最优为目的。

也有利于员工有针对性的提升个人的工作技能，改善工作态度。

二、帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生的变化，便于适时变更个人目标和工作任务等；

有些区域分布的集团公司总会有一些外派的部门和人员，集团大了之后沟通的效率就会降低，有时候官僚化会影响组织的信息传达，所以领导要在员工汇报工作、述职、或者平时沟通的时候，多传达一些集团战略调整的信息给员工，避免外派部门和员工把资源投错了方向。

员工除了通过常规渠道了解必要的信息，还要抓住跟领导对接的机会，主动问询公司的大的动向，以便配合公司的战略调整和目标变化。避免积极主动的把工作做错了方向。

三、能够使员工及时得到主管相应的资源和帮助，以便更好地达成目标，当环境或任务，以及面临的困难发生变化时，不至于处于孤立无援的境地；

员工在遇到困难的时候，一定要主动跟领导沟通汇报，积极寻求帮助，避免因为自己的工作不主动或者工作失误给部门和公司带来不必要的损失。

四、及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段绩效改进点；

绩效沟通对员工来说就是照镜子，看看自己在领导眼里、客户眼里、同事眼里是什么样子的。人只有知不足才能奋进，所以必要的沟通对于员工来说是很有价值的，方便员工继往开来、开拓创新！

五、以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式；

员工如果主动参与进了考评的流程，对考评的认可程度就会提升。如果不参与，实际上没啥感觉。

六、通过及时有效的沟通让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点。