曾经任职过的企业，其他部门的一个同事在工作中检举了领导收受乙方好处的情况导致领导被罚款降级，后来工作中虽然临高明面上不敢拿这件事给同事出难题，但是工作中难免各种手段、绵里针去挤兑、排挤同事，比如过度放大她的一些错误和问题、绩效任务可以安排一些很有难度的工作，因为是直接领导也没有更多机会向更大领导反馈，最后是在受不了后不得已离开了企业。

对于上级给下级难堪、穿小鞋的方式是一些常见显性的方式，但是还有一些暗地里、阴着来的手段防不胜防，要识别到这些阴招得提前知道是什么样的，才能见招拆招。通常包括7种情形：

1、刻意提高工作难度

Apple是个任劳任怨的员工，工作安排都是逆来顺受且服从度很高，但是最大的瓶颈是自己悟性很低，上级peter也因此很不满意他，工作中常常因悟性、能力低而责备。最近peter给apple安排了一个很有难度的项目，对apple来说不仅仅是项目技术的难度要求，就是项目本身都是Apple几乎没有接触过的，apple本想拒绝但是peter说你永远停留在舒适区对自己很不利，你得做一些更有挑战的事情，这项工作是我们部门重点，是你很好的发展机会。听到上级这么说apple也想有所尝试就欣然接受了。

项目开始后，整个过程peter作为上级都不闻不问，说要让apple放开手脚自己锻炼，而apple从头到尾完全没有头绪，技术不能解决、他人配合度也很差、项目经费看上去也严重不足，被项目折磨到焦头烂额。

最后在项目结束前peter说要在公司领导会议上进行汇报，apple还来不及解释就被拉去汇报了，汇报中peter一言不发还事先铺垫这全是apple独自负责的，最后结果可想而知，公司领导大为不满还当众严重批评，最后peter以apple把项目搞砸而劝退，apple到走也没想明白其实是自己早早进了局。

很多领导美其名曰说让下属做有挑战的事情，安排了远远超出自己能力范围的事情，本质上就是为了让下属工作不出成效、完不成任务最后何患无辞不能劝退呢？

有挑战和刻意提高难度的工作安排，最大的差别就是有挑战的工作领导会给与资源上的帮助、过程中予以监控监督对于可能存在的风险予以管控、会给与指导，而刻意提高难度的工作则恰恰相反。

应对办法：面对这种情况我们要在过程当中主动向上级汇报、主动向上级寻求支援与帮助，同时也要让上级明白，绩效结果不是下属一个人的结果，是下属和上级共同的结果，做砸了责任也是两个人的责任，从管理上来说一定就是这样的。

2、工作中不公平对待

当你发现上级对你的工作中的问题刻意放大批评，他人却没有这种情况；当你发现绩效做好了却得不到应有的加分奖励；当你发现部门的培训资源、涨薪资源、晋升提名等等都没你分的时候，不用怀疑这些情形都是不公平对待。

领导期望通过不公平对待让你对他失望、灰心，然后自己选择辞职。

应对方法：遇到不公平的对待一定要大胆的提出来，不能怂，一旦有一点退让或者怂那么就会被得寸进尺。

3、突然换了一副嘴脸

原来非常好的领导突然现在变得对你呼来换去，原来严苛的领导变味了成了故意刁难，原来的以德服人的领导对你变得蛮不讲理，如果不是短期情绪问题或者更年期，那么很可能他就是变了一副嘴脸想让你工作不开心，然后知难而退。

应对方法：不要放在心上，内心强大的人才能立于不败之地，如果只是这样那么对接上级过程中能少接触就少接触，接触中就事论事。

4、拉帮结派孤立你

不要以为领导就不会和下面的员工拉帮结派，当领导想要排挤员工想要踢掉员工时，领导最不喜欢看到的拉帮结派他也会成为其中发起人。他会把部门所有人都宁聚在一起除了你，吃饭团建把你当透明人甚至不叫你、工作中忽视甚至忽略你、意见表达时候刻意不认同，最后让你受不了心理战而不得已离开。

应对方法：同样须要强大的内心，然后要尝试逐个击破领导构建的孤立圈、让自己得到更多时候声援，部门内部行就朝部门外去建立联系。

5、制造恶性竞争

良性竞争是团队最佳的一种状态，但是很多管理者为了排挤异己则会在团队中制造恶性竞争。良性竞争是团队内大家在各自领域内创造业绩进行对比，有利益的额外分配按冲突性小，氛围上也有上级来进行调和，但是恶性竞争则是刻意让团队内为了同一个利益去厮杀，在氛围上上级还故意添油加醋。

比如两个同事分别为自己工作业绩负责，大家按照业绩产出成果获得的绩效来竞争部门有限的绩优名额，而恶性竞争则是同一个项目让两个人分别做，资源有限谁做到了谁就得奖励另一个人受到处罚。

在恶性竞争中领导刻意让员工之间形成对立、冲突、甚至矛盾的关系，然后借由这种矛盾让收排挤的员工受到各种压力，最后不得已离开。

应对方法：识别出良性竞争和恶性竞争的通知，拒绝恶性竞争，不落入圈套，以完成工作为目的，甚至不接受竞争之负责工作已这样的态度来应对。

6、刻意放大缺点

每个人都有缺点，只要不是工作内容核心区域内的缺点都无伤大雅，比如你是做财务的你的文笔比较差这样的缺点就不是核心重要缺点。而很多领导想要逼迫你离开的时候，对于你身上的额各种缺点就尤其针对、刻意放大，然后找准各种机会攻击、让你难堪、面临压力。

应对方法：这种情形我们还需要清者自清，尽量不要让自己在工作中出现被抓的把柄，至于那些无伤大雅的缺点如果领导提出来那么可以反过来询问他这个缺点对工作影响了什么？

7、捧杀

小邱是在公司呆了七八年的老员工一直在岗位上没有什么太大发展，能力和业绩都平平。部门突然将空降了一个经理，对小邱的工作也是不太满意，在绩效的评价上和日常工作的点评上都看得出，但是一段时间后经理却提出要晋升小邱作为部门的副经理，协助他来进行部门管理。小邱对这样天降的好事感到欣喜，觉得自己的价值终于得到了认可，媳妇终于熬成婆。

而晋升一段时间后发现自己在工作中很多观点意见得不到部门原来同事的支持，同时大家也对他的技术、观点甚至结果提出很多质疑，以至于在后续很多工作中小邱越来越没有话语权，一个副经理活活变成了助理角色。同时还惹来其他员工非议，说她拿钱不做事、才不配位等等，不多久小邱就提出了离职，理由是这样的职位自己胜任不了同时自己面子上也放不下回不到原来的位置上了。

让人意外的是经理爽快的同意了，没有任何挽留。

其实这仿佛就像是一个圈套，把不喜欢的员工捧到一定高度，能力、个人品牌上达不到这样的高度，不用领导出手，自有其他人会表现出各种不满，进而自己工作面对层层阻力，自信心受损。要知道就是真正能力上优秀真正值得晋升的人在晋升后都需要上级给与各种关照和保护才能安稳下来，而这种捧杀则是抬高到一定高度后让你自由下来，摆明了让下属难堪。

应对方法：天上不会掉馅饼，只想着抬头看有可能自己掉坑。如果觉得自己不能胜任的职位一定谨慎评估，否则到了高位就要吃得咸抵得渴。

当领导不满我们要我们走的时候，其实在多的应对方法都没有用，因为和上级已经心意不和，解决这一次还有下一次，欲加之罪何患无辞。而过多的争取其实还加剧了彼此的冲突。

我们该想的问题是该体面的离开好聚好散，还是钢起来拿到自己应有的补偿走的头也不回。