一级建造师《项目管理》模拟题2

一级建造师《项目管理》模拟题2

51.对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经(　　)后执行。

　　A.项目技术负责人、项目经理业主代表签字

　　B.现场经理审批及总监理工程师签字

　　C.项目经理审批及总监理工程师代表签字

　　D.施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字

　　参考答案：D

解析：本题考核的是质量控制点的管理。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。

52.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为(　　)周。

A.0

B.1

C.2

D.3

参考答案：B

解析：本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。工作E的总时差=MIN{0+2，3+0，0+1)周一1周。

53.对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的(　　)建设行政主管部门备案。

　　A.省级以上人民政府

　　B.县级以上人民政府

　　C.市级以上人民政府

　　D.国务院

　　参考答案：B

解析：本题考核的是工程施工阶段建设工程职业健康安全与环境管理的要求。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

54.业主方自行编制或委托顾问工程师编制的(　　)，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　A.计划文件

　　B.设计文件

　　C.总体方案

　　D.项目建设纲要

　　参考答案：D

解析：本题考核的是项目建设纲要的作用。业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

55.在FIDIC合同中，合同双方采用争端裁决委员会方式解决争议，其优点不包括(　　)。

　　A.实行一裁终局制

　　B.费用较低

　　C.裁决委员有较高的业务素质和实践经验

　　D.周期短，可以及时解决争议

　　参考答案：A

　　解析：本题考核的是争端裁决委员会(DAB)方式解决争议的优点。采用DAB方式解决争端的优点在于：(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;(2)DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验;(3)周期短，可以及时解决争议;(4)DAB的费用较低;(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

56.影响建设工程项目质量的(　　)，主要表现在国家建设法律法规的健全程度及其执法力度方面。

　　A.人的因素

　　B.管理环境因素

　　C.技术因素

　　D.社会环境因素

　　参考答案：D

解析：本题考核的是影响建设工程项目质量的社会环境因素。社会环境因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念;建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。

57.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是(　　)。

　　A.调整企业人力

　　B.调整项目投资目标

　　C.选择施工作业队伍

　　D.进行项目的利益分配

　　参考答案：C

解析：本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍等。

58. 关于投标的截止日期，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.招标人所规定的投标截止日就是评标结束的日期

　　B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的

　　C.超过该日期之后就会被视为无效投标

　　D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收

　　参考答案：A

解析：本题考核的是投标的截止日期。招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。

59.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是(　　)。

　　A.施工总承包单位

　　B.分包单位

　　C.材料供应单位

　　D.建设单位

　　参考答案：D

解析：本题考核的是施工作业质量的监控主体。为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。

60.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是(　　)。

　　A.建筑师事务所

　　B.结构工程师事务所

　　C.测量师事务所

　　D.水电工程师事务所

　　参考答案：A

解析：本题考核的是设计任务委托的模式。工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

61.某工程网络计划中，工作J的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第15天和第18天，则工作J的总时差为( )天。 

A．12  

B．10 

C．6  

D．4 

参考答案：D  

解析：工作J的最早开始时间为紧前工作最早完成时间的最大值，即第18天，则其最早完成时间EFJ=18+6=24。故工作J的总时差TFJ=28-24=4。 

因此，正确选项是D。

62.根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经(　　)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 

A．专业监理工程师 

B．总监理工程师 

C．业主代表 

D．总监理工程师代表 

参考答案：B 

解析：本题考核的是《建设工程质量管理条例》的相关规定。根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

63.分部分项工程成本分析时，预算成本来源于(　　)。 

A．施工预算 

B．投标报价成本 

C．施工图预算 

D．合同价款 

参考答案：B 

解析：本题考核的是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

64.当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行( )的比较。 

A．实际进度与合同进度  

B．预期进度与合同进度 

C．实际进度与计划进度  

D．计划进度与合同进度 

参考答案：C 

解析： 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 

因此，正确选项是C。

65.投标保证金有效期应当超过( )30天，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 

A．投标截止日期  

B．投标有效期 

C．开标日期期  

D．中标通知书日期 

参考答案：B 

解析： 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般 

不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 因此，正确选项是B。

66.施工成本管理的任务中，(　　)是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　A.施工成本预测

　　B.施工成本计划

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本控制

　　参考答案：B

　　解析：本题考核的是施工成本计划的含义。施工成本计划是以货币形式编制旌工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的

书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

67.施工质量计划的(　　)过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。

　　A.内部审批

　　B.监理工程师审查

　　C.编制

　　D.实施

　　参考答案：A

解析：本题考核的是施工质量计划企业内部的审批。施工质量计划或施工组织设计文件的内部审批过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。

68.建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括(　　)。

　　A.成本计划

　　B.工程变更资料

　　C.进度报告

　　D.索赔资料

　　参考答案：A

解析：本题考核的是建设工程项目成本控制过程中的动态资料。进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

69.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的(　　)关系。

　　A.指令

　　B.协调

　　C.工作

　　D.逻辑

　　参考答案：A

解析：本题考核的是组织结构模式的相关概述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之问或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

70.关于标前会议，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议

　　B.标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明

　　C.会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人

　　D.招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间

　　参考答案：D

解析：本题考核的是标前会议。标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

71.企业员工的安全教育主要有(　　)形式。

　　A.事故应急处理的安全教育

　　B.改变工艺和变换岗位安全教育

　　C.特种作业人员的安全教育

　　D.经常性安全教育

　　E.新员工上岗前的三级安全教育

　　参考答案：B,D,E

解析：本题考核的是企业员工的安全教育形式。企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

　　72.属于物质流程组织的有(　　)。

　　A.进度控制流程

　　B.合同管理流程

　　C.外立面施工工作流程

　　D.钢结构深化设计工作流程

　　E.采购弱电工程物资工作流程

　　参考答案：C,D,E

解析：本题考核的是物质流程组织。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　73.建设工程施工组织方案的内容包括(　　)。

　　A.施工工艺

　　B.施工流向

　　C.施工方法

　　D.劳动组织

　　E.施工区段的划分

　　参考答案：B,D,E

解析：本题考核的是施工工艺的组织方案。组织方案包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。记忆难度：容易(0)一般(0)难(7)笔 记：记笔记

　　74.建设工程项目施工成本核算的基本内容包括(　　)。

　　A.周转材料费核算

　　B.措施费核算

　　C.间接费核算

　　D.分包工程成本核算

　　E.税金的核算

　　参考答案：A,B,C,D

　　解析：本题考核的是施工成本核算的基本内容。施工成本核算的基本内容包括：

(1)人工费核算;(2)材料费核算;(3)周转材料费核算;(4)结构件费核算;(5)机械使用费核算;(6)措施费核算;(7)分包工程成本核算;(8)间接费核算;(9)项目月度施工成本报告编制。

　　75.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，其主要内容包括(　　)。

　　A.工程概况

　　B.施工安排

　　C.施工现场平面布置

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.施工准备与资源配置计划

　　参考答案：A,B,D,E

解析：本题考核的是施工方案的主要内容。施工方案的主要内容包括：(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。

76.建设工程竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示(　　)。

　　A.工程所有权的转让

　　B.合同规定的工程款支付完结

　　C.业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结

　　D.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始

　　E.保修责任的开始

　　参考答案：A,C,D,E

　解析：本题考核的是竣工移交。竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。

77.CIP保险的优点是(　　)。

　　A.以最优的价格提供最佳的保障范围

　　B. 能实施有效的风险管理

　　C.降低赔付率，进而降低保险费率

　　D.避免诉讼

　　E.避免索赔

　　参考答案：A,B,C,D

解析：本题考核的是CIP保险的优点。CIP保险的优点是：(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;(2)能实施有效的风险管理;(3)降低赔付率，进而降低保险费率;(4)避免诉讼，便于索赔。

78.建设工程项目施工成本考核的主要指标有(　　)。

　　A.项目成本管理绩效

　　B.施工成本降低额

　　C.施工成本偏差情况

　　D.施工成本偏差的原因

　　E.施工成本降低率

　　参考答案：B,E

解析：本题考核的是成本考核的主要指标。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

79.管理是由(　　)等多个环节组成的过程。

　　A.筹划

　　B.提出问题

　　C.决策

　　D.执行

　　E.控制

　　参考答案：B,C,D

　　解析：本题考核的是管理的环节。管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题;(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。

80.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GB/2003一0213，专业工程分包人应承担违约责任的情形有(　　)。

　　A.未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任

　　B.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏

　　C.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件

　　D.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令

　　E.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师

　　参考答案：A,B,D

解析：本题考核的是专业工程分包人的主要责任和义务。专业工程分包人的主要责任和义务：除专业分包合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任;已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复;因发包人原因未能及时办理完毕许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润;未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

81.施工合同的管理风险包括(　　)。

　　A.对环境调查和预测的风险

　　B.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性

　　C.承包商投标策略错误

　　D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足

　　E.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周

　　参考答案：A,B,C,E

解析：本题考核的是施工合同的管理风险。施工合同的管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。

82.职业健康安全管理体系与环境管理体系初始状态评审的内容包括(　　)。

　　A.考虑监测考评的现实性

　　B.考虑自身潜在的危险和重要环境因素

　　C.明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求

　　D.了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求

　　E.评审过去的事故，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施

　　参考答案：C,D,E

解析：本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系初始状态评审的内容。职业健康安全管理体系与环境管理体系初始状态评审的内容包括：(1)辨识工作场所中的危险源和环境因素;(2)明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求;(3)评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比;(4)评审过去的事故，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施;(5)了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求。

83.承包人可以提起索赔的事件是(　　)。

　　A.法规变化

　　B.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格

　　C.因工程变更造成的时间损失

　　D.不可抗力导致承包人的设备损坏

　　E.发包人延误支付期限造成承包人的损失

　　参考答案：A,B,C,E

解析：本题考核的是承包商可以提起索赔的事件。承包商可以提起索赔的事件有：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨，法规变化及其他。

84.有关分包合同价款支付相关规定的表述，说法正确的有(　　)。

A.实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额

B.分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整，应与工程进度款同期调整支付

C.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后l4d内支付工程竣工结算价款

D.承包人不接分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任

E.承包人可按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款，按约定时间承包人应扣回的预付款，但不得与工程款同期结算

参考答案：A,B,D

解析：本题考核的是分包合同价款的支付。承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款(进度款)，按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28D内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

85.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有(　　)。

　　A.施工方案

　　B.隐蔽验收记录

　　C.进度计划

　　D.桩基检测报告

　　E.工程量清单

　　参考答案：A,B,D

解析：本题考核的是建设工程项目技术类信息。建设工程项目信息中技术类信息包括前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息和竣工验收技术信息。

86.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括(　　)。

　　A.项目实施的组织策划

　　B.项目实施的技术策划

　　C.项目实施的合同策划

　　D.项目实施的信息策划

　　E.项目目标的分析和再论证

　　参考答案：A,B,C,E

解析：本题考核的是建设工程项目实施阶段的基本内容。建设工程项目实施阶段的基本内容包括：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再论证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。

87.预警体系功能的实现主要依赖于(　　)两大子系统作用的发挥。

　　A.日常监控

　　B.预测评价

　　C.预警分析

　　D.预警信息管理

　　E.预控对策

　　参考答案：C,E

解析：本题考核的是预警体系实现的功能。预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。

88.按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为(　　)。

　　A.随机网络计划

　　B.肯定型问题的网络计划

　　C.事件型网络计划

　　D.非肯定型问题的网络计划

　　E.分级型网络计划

　　参考答案：A,B,D

解析：本题考核的是工程网络计划的分类。工程网络计划按工作持续时间的特点，可划分为：(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。

89.关于预警分析和预控对策的关系，下列说法正确的有(　　)。

　　A.预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程

　　B.如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是有差异的

　　C.预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象

　　D.预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾

　　E.预控对策的对象是已被确认的事故现象

　　参考答案：A,C,D,E

解析：本题考核的是预警分析和预控对策的关系。预警分析和预控对策活动的对象是有差异的，前者的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，后者的对象则是已被确认的事故现象。但如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是一致的，都是事故状态中的生产现象。另外，不论生产活动是处于正常状态还是事故状态，预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。

90.建设工程项目管理规划的内容包括(　　)。

　　A.价值工程的应用

　　B.招标的工作程序

　　C.施工过程的管理

　　D.设计过程的管理

　　E.项目管理的组织

　　参考答案：A,C,D,E

解析：本题考核的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括：(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。

91.采用固定总价合同，承包商承担的工作量风险有(　　)。

　　A.报价计算错误

　　B.工程量计算错误

　　C.工程范围不确定

　　D.由于设计深度不够所造成的误差

　　E.漏报项目

　　参考答案：B,C,D

解析：本题考核的是采用固定总价合同承包商承担的工作量风险。承包商承担的作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

92.建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程(　　)的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

　　A.监理单位与施工单位之间

　　B.设计单位与施工单位之间

　　C.施工单位之间

　　D.设计单位之间

　　E.施工单位与材料供应单位之间

　　参考答案：B,C,D

解析：本题考核的是建设工程项目质量动态控制界面的含义。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

93. 内部管理不良预警系统包括(　　)。

　　A.质量管理预警

　　B.技术变化预警

　　C.设备管理预警

　　D.政策法规变化预警

　　E.人的行为活动管理预警

　　参考答案：A,C,E

解析：本题考核的是内部管理不良预警系统。内部管理不良预警系统包括质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警。

94.建立实施质量管理体系的工作内容包括(　　)。

　　A.确定顾客期望

　　B.建立质量目标和方针

　　C.确定必须提供的资源

　　D.协调各参建单位间的衔接配合关系

　　E.确定防止不合格并清除产生原因的措施

　　参考答案：A,B,C,E

解析：本题考核的是建立实施质量管理体系的工作内容。建立实施质量管理体系的工作内容包括：(1)确定顾客期望;(2)建立质量目标和方针;(3)确定实现目标的过程和职责;(4)确定必须提供的资源;(5)规定测量过程有效性的方法;(6)实施测量确定过程的有效性;(7)确定防止不合格并清除产生原因的措施;(8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

　　95.各种施工合同示范文本一般都由(　　)组成。

　　A.协议书

　　B.投标书及其附件

　　C.专用条款

　　D.通用条款

　　E.中标通知书

　　参考答案：A,C,D

解析：本题考核的是施工合同示范文本的组成。施工合同示范文本一般由协议书;通用条款;专用条款组成。

　　96.网络计划检查的主要内容包括(　　)。

　　A.资源状况

　　B.非关键工作的进度

　　C.成本状况

　　D.关键工作进度

　　E.社会状况

　　参考答案：A,B,C,D

解析：本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。

　　97.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有(　　)。

　　A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

　　B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

　　C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

　　D.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

　　E.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

　　参考答案：A,C,D

解析：本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

　　98.某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别为3d、2d、1d，关于其施工网络计划的说法，正确的有(　　)。

A.工作①一②是关键工作

　　B.只有1条关键路线

　　C.工作⑤一⑥是非关键工作

　　D.节点⑤的最早时间是5

　　E.虚工作③一⑤是多余的

　　参考答案：A,B,C

解析：本题考核的是施工网络计划。该施工网络计划的关键线路为①→②→③→⑦→⑨→⑩，由此可知选项A、B、C正确。节点5的最早时间=MAX{3+2，3+3)=6，故选项D错误。判断是否为虚工作的方法是：如某一虚工作的紧前工作只有虚工作，那么该虚工作是多余的;如果某两个节点之间既有虚工作，又有实工作，那么该虚工作也是多余的。由此可以判断虚工作③→⑤不是多余的。

　　99. 一般选择(　　)部位或环节作为质量控制点。

　　A.施工过程中的薄弱环节

　　B.对上道工序有较大影响的下道工序

　　C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

　　D.技术难度大的工序或环节

　　E.用户反馈指出的不良工序

　　参考答案：A,C,D,E

解析：本题考核的是质量控制点的设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象;(3)对下道工序有较大影响的上道工序;(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

　　100.建设工程评标分为(　　)等过程。

　　A.详细评审

　　B.初步评审

　　C.评标的准备

　　D.确定中标候选人

　　E.编写评标报告

　　参考答案：A,B,C,E

　　解析：本题考核的是建设工程评标过程。评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。