活动运营可能会经历这样四个阶段：
1.花钱弥补自己经验的不足或者懒（由于不具备对用户真实需求的洞察，所以粗暴得用钱/奖品运营活动）
2.可以低成本甚至不花钱，就能驱动用户达成运营目标，但花钱效果会更好（你对用户已有深刻的洞察，但是由于老板对运营工作的认知偏差或是资源分配不合理，导致没有预算）
3.花钱买时间（对用户和行业都有深刻的洞察和理解，你开始掌握如何花钱弥补和竞对的差距，或者如何用钱快速建立行业壁垒）
4.不花钱就可以达到第3种情况的效果，会空手套白狼的运营大佬
很多刚入职场的运营都处于第1种的状态，很多工作四五年的运营都在吐槽第2种情况的老板，很多大公司的运营有这么多的预算因为第3种情况。而很多老板都在用第2甚至第1种人的预算想招到第4种的人才，大概这就是运营经常吐槽老板的情况之一吧。
发表评论 取消回复