曾经受朋友托,帮带两个刚入行的产品经理。最开始,我并不是让他们去学画原型,而是学会收集、整理、使用信息。这让两个小家伙出乎意料,在他们的脑子中,产品经理学会画原型是首要的,所以他们很抵触。
其实画原型,只是干活的一项工具而已,把脑中抽象的产品表达出来,上手非常容易,即便是要做高保真原型,也不过是熟练的问题而已,用多了自然就熟了,后面有的是机会去练习。
但是在表达产品之前,首先要理解要做的产品,理解要做的产品所依托的业务,要理解产品所生存的市场,要有足够的了解,就必须要足功课。
就拿现在做的长护险项目而言,对于产品的理解,对于业务的理解,能参照的基本就是医保局发布的一份20多页的红头文件,整个业务流程、产品功能,都需要从这份文件中整理出来。
整个文件,初期我反反复复读了不下10遍,一是梳理出业务脉络,理出次序;二是圈关键词,把哪些可能会作为功能加入到产品中的关键词圈出来。在业务落地,跟随前方人员逐一拜访护理机构的时候,看到一位资历颇深的老院长,给我们展示他是如何解读长护险业务的时候,发现他也是在红头文件中圈关键词,而且圈的关键词远比我多。
作为产品经理,每天对信息的浏览量非常大,但是如果不是有意识地去收集、不是有效地去管理收集的信息,那真的就是看个热闹了(当然,有强悍大脑的人除外)。
信息本身没价值,全在于看信息的个人如何使用信息,创造价值。
产品经理,不等于画原型的、写需求的,而是探索、挖掘、创造价值的。
发表评论 取消回复