【企业大学-精选讲议】=安欣企业大学建立精选宝典【P047】.pdf
企业大学需要考虑哪些问题?
意义与定位:
1,我的企业需要建立企业大学吗?
2,建立企业大学的短、中、长期目标是什么?
3,如何看待企业大学与公司发展战略和人才培养战略
的关系?
4,公司如何衡量企业大学的成功与否?
资源与合作:
5,建立企业大学,公司能投入哪些资源?
6,企业大学需要什么样的战略合作伙伴?
操作与执行:
7,企业大学的建立,计划分几个阶段进行?
8,企业大学的课程体系如何设计和完善?
9,企业大学的师资队伍来自哪里和如何发展?
10,企业大学需要设置哪些部门?各自承担什么责任?
内容提纲
1. 建立企业大学的前提条件
2. 企业大学的宗旨与使命
3. 企业大学的初创
1) 定位
2) 组织架构设立
3) 服务对象
4) 监管机构 - 顾问委员会
5) 发布
4. 企业大学的运营
1) 教师队伍建立与管理
2) 资金管理
3) 课程开发
4) 合作伙伴筛选与发展
5. 企业大学的市场宣传
6. 企业大学的ROI
7. 企业大学未来发展趋势
8. 回顾与总结
9. 相关资源
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