岗位外包的内部流程
岗位外包服务是指企业将特定岗位的所有人力资源管理工作（包括：承担外包岗位人员招聘、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效管理制度设计与奖惩执行等各类人事事务及管理工作，并与外包员工建立劳动关系，处理由此可能引发的劳动纠纷以及劳动用工可能带来的经济补偿金等风险。）和其所履行的全部或部分职责交由第三方专业服务机构来完成的一种外包形式，使企业享受到完全的、深度的外包服务。
岗位外包可分为：行政文秘岗位外包、促销岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业后勤岗位外包等。
服务内容
招聘管理、员工培训、员工派驻、外包岗位管理。
产品定位
以企事业单位临时性、辅助性服务岗位为开发价值链，着力于打造“招培派管”的“一站式”人力资源深度服务，为客户提供招聘培训、人员派驻、岗位管理、劳动关系管理等专业解决方案，助力企业解决用人编制束缚，专注于企业核心竞争力的凝聚和提升。
产品价值
核心价值：岗位外包输出的是用工和绩效管理的模式，着力于解决企事业单位非核心岗位的弹性用工满足和管理效能的提升，最终使企事业单位降低用工风险，解决用工编制，节省用工成本，专注于核心竞争力的提升。
增值价值：为外包单位提供用工分析、员工测评、岗位技能提升、薪酬激励设计、用工风险评估、劳动关系问题处理、管理技能提升等专业咨询服务，提升客户人力资源管理综合能力。
服务流程
招聘管理：用工需求分析、招聘、组织面试、确认上岗
培训管理：上岗培训、在职培训、业务技能培训
员工派驻：劳动关系管理
岗位管理:人员调度、现场管理、质量控制、交付结果负责
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