团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)教育培训机构绩效薪酬完全手册.docx word打印版文末下载
教育培训机构绩效薪酬完全手册
一家培训机构老师的士气与工作能力，直接决定学校品牌与生源的推广。因此如何制定薪资绩效的发放标准，对于校长而言，往往比内部的教学管理更为重要。我们如何平衡学校收益、员工能力与员工薪资需求三方面的平衡，很是值得校长们在日常工作当中去不断思考。那么，我们该如何针对学校老师的工作绩效制定合适的薪资标准呢？下面，我们来看一看某培训机构的薪资制度，希望能给各位校长一些借鉴。
分校校长岗位为全职不计时岗位，全面负责分校运营工作
薪酬待遇：综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事件考核
1、综合底薪：2500元（为劳动制提供当地政府要求的保险）：其中80%基本薪酬，10%保密金；10%竞业限制补偿金；
2、销售规模奖：（当月营业额-当月广告宣传成本-当月分校基数）*2%，当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入，当月广告宣传成本为当月DM单费用和其他宣传成本，当月基数根据各分校经营状况每月一定；
3、毛利奖：分校当月毛利*15%；
4、关键事件考核：根据分校当月经营状况进行综合考评和考评。
专职教师岗位为全职不计时岗位，负责分校教学服务工作。
薪酬待遇：综合底薪+课时费+关键事件考核
1、综合底薪：1500元（为劳动制提供当地政府要求的保险）：其中80%基本薪酬，10%保密金；10%竞业限制补偿金；
2、课时费：（当月所代课时数-基本课时数）*标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时为1小时，基本课时数为30个。小学初中标准课时费为60元，如教师所代课时数达到100以上，每课时课时费为65元；高中标准课时费为65元；
3、关键事件考核：对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。
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