本分，原义是指安于地位和环境，或者本身应尽的职责与义务。这里的本分引用自OPPO公司企业文化中的本分，其一，回归事物本质的思维，其二，内观，内察，首先要求自己而非指责别人的思维。
1、商业模式或者销售模式可以让一个公司从0到1，从1到100，但从100到正无穷大的路上，就需要管理的介入了，据说，民营企业平均寿命不足3年，原因很大可能就是有销售，有渠道，有客户，有模式，有方法，有问题，但却没有进入管理状态。
2、什么是管理状态？我个人的理解是通过团队拿到结果的最优资源配置模式，或者与增长节奏相匹配的管理模式。管理状态的指标是效率、成本和团队管理文化，效率和成本就是量化指标，团队管理文化就是结构、模式或机制。
具备管理状态的公司，员工的工作效率是高于平均水平的，公司运作模式是健康的，在趋近于或超越盈亏平衡点的路上的，而又拥有通过不断更新的制度、流程、绩效、评估、责任体系等来防止风险、防止错误、消除潜在隐患的管理文化。
3、疯狂增长期的公司大多数问题是和结果对应的责任体系不落地。从疯狂增长到持续增长的一大门槛就是责任体系的落地，责任体系的建立取决于评估体系，评估体系取决于指标体系，指标体系背后又是流程和标准，而流程和标准的制定应该是日常管理的常规内容不断地从多快好省的业务结果、管理结果中提炼流程和标准，不断从少、慢、坏、费中提炼团队动作的边界，防范风险，避免错误，消除隐患。
4、创新型组织必须建立在学习型组织基础上，学习型组织必须建立在提问型组织基础上，一个组织内每个员工主动提问的次数就是衡量组织是否是创新型组织的指标。因为主动提问背后就是一个个鲜活地对行业未来、企业未来、个人未来充满憧憬的生命个体。
5、执行力差，很大的原因源于个人迫切想达到的个人愿景与组织迫切想达到的组织愿景没有更匹配地达成深度共识，而达成愿景共识的方式必须通过群策群力的团队学习文化，在团队同修共创过程中每个人才能发现公司现状与目标的差距，发现自我现状与个人目标的差距，才能形成自我超越的张力，而最终在完成自我超越的过程中会发现，个人心智模式才是最大的障碍，不断地通过工作中的觉察，认知，刻意训练以及组织习惯、文化，管理工具的协助，最终才能完成对自我的超越。当然很多时候，自我超越是无意识完成的，但要组织（动词）一大群人完成自我超越，就得靠一个有意识的引导师来完成。而以上这一切都需要清晰稳定的系统思考才能完成。
以上就是我对彼得圣吉《第五项修炼》最浅显的理解。
6、都在讲小前端大平台，我的理解，这就是智能化组织的雏形，小前端的就是大脑和手脚，大平台就是躯干和各种支持器官。最灵活的组织肯定是项目型组织，有两三个，三四个人组成的最小作战单位，却能有效地动员公司（平台）所有可支配的资源，最终获客，也即德鲁克所讲的企业活动的本质创造客户。
综上所述，假如一个组织就是一个有机生命体的话，那么组织的本分就是回归组织运行的本质，尊重科学管理，把组织内的所有现象和业务数字指向组织本身。思考组织这个机体每一部分应该创造的价值，又通过怎样的协作可以达到最优成本最低，效率最高。
发表评论 取消回复