管理者如何提升团队执行力
对于职场领导者而言,
想要团队能够最大的发挥自身的潜能,就需要管理者有效地挖掘团队的潜能,努力提升团队的执行力。
那么管理者如何提升团队执行力呢?
下面,我和大家分享下自己的经验吧。
1.在布置工作的时候,一定要讲清结果和后果。
结果讲不清,员工就没有执行的方向,会感觉到无所适从。
后果讲不清,员工就没有约束感和思想压力。
2.如果团队像一团死水浑浑噩噩的话,那么就说明团队管理就出现大问题了。
所以管理者要学会制造问题让下属尝试去解决。
3.管理者一定要注重细节,一定要高标准约束下属,避免员工产生懈怠的情绪。
4.管理者要让下属令出必行,下达的指令要马上去执行!没有例外,没有特殊情况!
要让执行不力者收到对应的考核惩戒!
5.管理者一定要注重结果,无论下属能力多强,资历多深,如果结果不好,那就是不好。
6.管理者要善于运用危机管理,一定要让下属知道昨日的功劳只是历史,只是过去。
新的一天总有新的一天的挑战和任务,千万不要在功劳薄上躺着数钱!
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