老实人很难当领导？这是我听过特别一针见血的答案

老实人很难当领导？这是我听过特别一针见血的答案

前几天和朋友聊天，她说起升职后的“伤痕累累”：

她在一家互联网公司工作4年了，业绩不错，也拿到了晋升团队主管的机会。

本想着管团队也不是什么难事，可自己接手之后，下属的业绩却持续下滑，甚至一度质疑她的管理能力，公开和她顶嘴......

她每天起床的第一个念头，就是问自己真的适合做leader吗，但回到基层做业务又不甘心，甚至开始后悔：

“如果当初多积累一点经验再升职，是不是会更好一点？”

一想到每天怨气满满、业绩惨淡的团队，她就感到特别无力，只有“迷茫”二字横在心头。

01

我一直很好奇，为什么做管理者后，有人身心俱疲，有人却能一路过关斩将，从容上位。

直到最近约一位朋友吃饭，他讲了亲身经历的一件事，让我找到了答案：

有一年，公司开了一条新业务线，他因为业绩优秀，上级领导指派他单独负责一个项目。

当时公司正处在业务转型期，干不好的项目负责人，立马裁撤。

就在这节点上，领导发来一条消息，让他心态瞬间爆炸：

本月的业绩目标，比原定计划要增加一倍。

巨大的业绩压力，持续的加班，让整个团队疲惫不堪，工作越来越难推进。

那段时间，他焦头烂额，对于当管理者这件事，也几次打起了退堂鼓。

无奈之下，他找公司的一位高管请教，如何去带领好一支团队，能够冲锋陷阵打好接下来的仗？

结果，这位高管的一番话，一针见血指出了他的问题：

“你以前做执行层工作时，拼命干活就完事了。

但现在，作为业务负责人——

对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

这需要一定的业务管理能力，你没经验、又缺方法，当然不知道如何下手。”

听完的那一瞬间，他恍然大悟。

后来，他在高管指点下，买了不少书籍、课程自学，并且尝试用经典的PDCA工具来帮助自己和团队成员，逐步推进业务目标：

Plan（计划）：目标是什么，我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度

Do（执行）：在执行过程中，时间如何分配，原计划是否进展顺利，未完成的原因是什么，需要哪些支持？

Check（检查）：检查关键数据和成果，判断团队是否达成原定目标

Action（处理）：通过复盘改进，总结成功经验和失败教训，思考后续行动的改进方案

依靠这一套循环的过程，各种事项都能够确保稳定推进，游刃有余，而不再像无头苍蝇一样，忙着向前飞，却总是碰壁。

在业务管理提升后，每个人都发挥出了100%的才华与热情。

3个月后，他带领团队顺利完成季度目标，还争取到了一笔丰厚的项目奖金，不久后也顺利晋升为主管。

02

在尝到业务管理的甜头后，他紧接着开始学习团队管理的方法，蜕变也在慢慢发生。

有位前辈让他去了解一下GTD时间管理，没想到竟养成了一个好习惯：能在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么。

不仅提高了工作效率，还多出来时间学习GRAI、ORID等复盘法。

他在带团队期间，也捅了不少娄子，踩过大大小小的坑。

后来他就利用这2种复盘法，一个一个找原因，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。

项目成功，他和团队能得到丰厚的收入，项目失败，他和团队也能获取昂贵的试错经验。

他还利用 SHAPE模型，充分了解下属的优势与劣势，从选人、育人、用人、留人4个方面入手，更好地发挥每个人的才能。

甚至有小伙伴这样形容：他就像黑夜里的一个手电筒，悄悄把一道光照过来，团队里的每个人都能散发出自己独一无二的光芒。

从抗拒管理、害怕自己带不好团队，到现在云淡风轻，游刃有余搞定所有人和事，他终于明白：掌握好方法，人人都能成为优秀管理者。

说实话，他的经历让我感慨无比：

一个优秀的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。

即便你不做管理者，当你有能力用更低的成本去完成目标，市场当然愿意为你的业务管理能力买单，求职、创业也更容易获得高收入。

03

看到这里，你可能想说：道理我都懂，但就是找不到方法。

那么，有没有一套方法，能让你系统性学习业务管理和团队管理，顺利度过到处救火的“新官上任”期？

当然有！

我和上百位知名企业的职场管理者聊过，他们都提到，给自己做一份管理者养成计划：

目标定位

通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。

效率提升

学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

沟通技巧与业务管理

掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

当你把这套管理者养成计划摸透，用透，你能够制定清晰的目标和行动方案，用最小成本推进业务，使出1分力气，产生10分的成果。