晋升或空降的管理者在新团队该怎么办？
如果你是一个晋升或空降的管理者，就必须要根据自己的职业特点，特别是在营销理论和经营管理上的欠缺，及时进行知识点的“恶补”，提高自己的理论水平和管理能力。
而掌握了这些知识和技能，只是管理一个小团体的初步步骤，还需要与他们进行交流，比如会议、培训、内部交流等等，让他们不再觉得你只是一个空降过来只懂一些皮毛的“白丁”。
作为一个团队，企业的规章制度就必须要严格执行，尤其是新来的管理人员，必须要遵守，不能对自己太宽容，违反制度也不愿意接受任何惩罚，但对下属，却是非常严厉的。所以，作为一个公司的管理者，必须首先成为一个真正的践行者，带头遵守制度。
除了通过制度和考核来激励和约束下属外，还要通过情感的渲染和影响，多关注下属的工作、生活，在节假日给下属发一条祝福短信，在出差的时候打个电话问候一下，组织多次丰富多彩的团队活动，以此来培养下属的凝聚力和向心力。
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