如何让员工拥有老板思维？讲道理是没用的，试试我的这个方法

如何让员工拥有老板思维？讲道理是没用的，试试我的这个方法

思维决定思路，思路决定出路。

一个人的思维决定了他最后能做多大的事情。

对于企业来说，想要让员工对工作负责，转变员工思维是关键步骤。

员工：你给我多少钱，我给你干多少活，哪怕多做出一块钱的事，我都是亏的。

老板：你给我干多少活，我给你发多少工资。

我们先来看几个典型的员工思维：

1、注重表面思维

表面上员工永远是在认真工作的样子，但是在老板看不见的时候，可能就没有那么认真。

举个例子：

老板安排一个业务员一天要打100个电话，他一直表现不错，至少在老板看得到的时候，他都是很认真在打电话，然而这只是假象：

1）、老板不在的时候，他并没有认真；

2）、打电话需要很多的技巧和话术，但是他并没有做多少准备工作；

3）、因为销售电话接通率不高，如果真的努力，他一天完全可以打超出100个电话。

虽然打电话关系到他的业绩，与他的收入直接相关，但是在员工心理始终有一种我是为老板和公司在打电话，表现得工作努力认真比真正的工作认真要重要得多。

2、完成就好

把老板安排的工作做完了就行，至于做好？那不是他该思考的问题。

这个方案会不会增加公司成本？那不是他需要关心的。

“老板给我多少钱，我给你干多少事”，哪怕前一天多干了一点，第二天也要偷懒赚回来，还暗自窃喜。

3、找借口

员工习惯性地为自己没完成的事情找借口，比如

1）、我给xx客户打过电话了，他就是不接，我也没办法

2）、招聘广告我已经放到xx网站了，就是没人来面试，我也没办法

3）、我们网站本来计划今天上线的，但是临时出现了一个bug，我也没办法

不管你在哪个岗位，总会遇到这样那样的困难，即使是一名负责的员工，也只能到“100%的努力”，如果进展还是不理想，往往归结于“客观因素，所以……”

因为对员工来说，只要尽力就可以了，老板也不可能因此而指责他，他照样拿到工资去嗨皮。就算是公司破产倒闭了，他完全可以换个地方重新开始。

但老板不一样，技术问题没解决，项目承担风险；

客户没搞定，产品承担滞销风险；

收入没解决，公司面临存活的风险。

所以老板没有任何借口可以找，只能自己面对这一切。

那么，这些所谓的“没有办法”是真的没有办法吗？其实，就是心态，死缠烂打，锲而不舍，很多不可能的事其实是有可能的。

员工有这些思维很正常，老板你也是从员工过来的，应该知道并理解员工为什么会存在这样的心态。

这是人性的劣根性，你苦口婆心地给他讲道理，没用，画大饼更加没用，唯一能做的就是让员工尝到甜头，让他们知道努力工作是为自己而不是为公司，为老板。

建议你可以了解一下积分制管理：

积分制绩效管理是把企业里面员工的行为和做事用积分来量化，然后通过积分制管理软件记录，然后企业将各种福利和好处向积分排名高的员工倾斜，以此来激发员工的工作积极性。

将公司的福利、评优、荣誉、升职、涨工资、和公司的股权、分红权与积分进行挂钩，员工在公司表现越好，积分越高，就可以优先享受到这些好处。

通过使用积分制管理这一制度，员工每个月能拿到的就不再是固定的工资了，每个月能拿多少，完全是由员工本人说了算的。

举个简单的例子：

小李是公司的一个主管，在没有实施积分制管理之前，他的工资是固定的，每个月5000块钱，公司对他也是没有做考核的，一般情况下，他这工资是稳拿的。这个时候小李的工作状态可想而知，干和不干一个样，做多做少一个样，小李怎么可能会去额外付出？

而实施积分制管理以后，小李的工资不再是固定的5000块钱来，他每个月能挣多少钱由他的积分说了算。

公司针对他的岗位工作做了绩效考核，设置了1000分的绩效平衡点，当月小李的绩效分达到1000分，他可以足额拿到5000元的工资，超过1100分，他可以拿到超过5000元的工资，有时候拿到七八千都是有可能的，当然，如果他的积分达不到1000分，那么当月他能拿到的钱就会低于5000块钱。

不仅如此，公司还规定，如果连续一年月积分都能超过1200分，到年底的时候，还可以享受公司利润1%的分红。

这条规定一出，不只是小李，所有的员工都跟打了鸡血一样，每天都在拼命认真地工作。

看，这就是积分制在激活员工上面发挥的作用。

积分可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有38页，是电子档的，如果你有需要，可以下方评论留言【积分资料】或者给我发私信【积分制】，我们给您发送哦！