管理不狠，团队不稳：厉害领导的6个立威术，让下属不敢和你叫板

管理不狠，团队不稳：厉害领导的6个立威术，让下属不敢和你叫板

点蓝色字关注“学习经营管理”领导者之所以能让人信服他，是因为他们有很高的威望、号召力、影响力以及说服力，而且他们可以做到振臂一呼，应者云集。

身为一名领导者，就得要让自己有一定的威望。威望是领导者实现领导意图、进行有效管理的无形资产和基本素质。不过，我们要知道威望并非是上级任命的，这用钱也是买不来的。它得通过累积的努力来赢得。要建立和提高领导威信，领导者需要在以下6个方面不断努力和提高。

1、建立足够的功绩

一个领导再厉害，也得要用业绩来证明自己。自古以来，中国人就是如此，想要别人服从你，就必须要有所作为。

举个古代的例子，比如皇帝很厉害，能镇住一帮大臣。虽然新太子贵为储君，但也有很多官员实际上并不服，因为新太子没有功劳也没有威望。当新皇帝登基时，很多皇帝总是会试图确立自己的地位。

因此，想要巩固自己的地位，树立自己的威信，管理者就要建立起足够的功绩才行。

2、恩威并施

一味的强势和打击，是说服不了下属的。职场上，领导要想真正树立威信，最重要的是知道如何进行恩威并施。

多了解下属的实际需求，多与下属沟通，多找资源支持下属的工作，多组织团队活动，从下属的角度考虑问题，做一个宽容、大方、进取的领导者，才能真正在下属心中树立领导威信。

3、重视美德，以德服人

俗话说：得人心者得天下。

作为一个领导者，仅仅只是靠着手段去赢得人心是不可靠的，也是不持久的。那些厉害的领导往往是德才兼备的，并且能够以德服人，从而指挥好下属。

在现代企业中，领导者要想立于不败之地，必须懂得以德服人。

什么是“德”呢？比如：努力工作，吃苦耐劳，敢于承担责任，为大众牺牲自己等。以“德”为基础，一个领导才会走得稳、快、好。

4、言语谨慎

作为一名领导者，有雄心壮志是可以理解的。但在接触团队的工作、人员、环境之前，不要轻易对员工做出承诺。一旦你说了，那你就得去做。否则，员工会认为你食言，以后很难信任你。所以领导要守信用，这样才能说服员工，树立自己的诚信。

5、自罚立威

曹操曾经带着他的军队经过一个村庄。曹操为他的军队制定了一个规则。如果任何人的马践踏了农民的麦苗，他将受到严厉的惩罚。最后，因为曹操的马受惊了，他的马践踏了村庄的麦苗，曹操就把他的头发剪掉作为惩罚，这样的举措，让他在下属面前树立的威信。其实这是一个惩罚自己，为自己立威的好策略。

在职场中，这种情况并不少见。领导为了执行某种制度，故意让高层领导违反这样的制度，然后公开惩罚高层领导。其实这是有计划有预谋的。

这只是给大家了上演一出戏，试图用这种方式树立领导的威信。

6、下属之间有矛盾时主动调解

团队中，下属之间发生矛盾不可避免，在下属发生矛盾的时候，往往最需要领导出面解决，这是非常能体现权威的时刻。

虽然说下属间有矛盾不是一件好事，但古语有云:“祸兮福之所倚！”

把下属之间的矛盾处理好了，你的价值就体现出来了。这个时候，只要你能及时、公平、公开地处理矛盾，就是你展示个人能力和素质的机会。

掌握好以上这6招并不难。真正难的是，领导要按照上面的方法去实践，这样才能快速树立威信，赢得下属的好感。

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