跨行跨界做团队管理，如何带领团队打胜仗？这几点教你！
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职场上，换岗、调岗、跨行跨界是常态。有时候，你也许会进入到一个自己不熟悉的业务部门进行团队管理，这个时候，你有可能会遇到很多的问题，比如说，团队整体士气非常低落，这对刚跨行跨界做团队管理的管理者来说，会在心理上产生焦虑，他们往往想做出成绩，证明自己的能力，带领团队打胜仗，但不知道怎么去做。
接下来，我将和大家一起来探讨一下，跨行跨界做团队管理，该如何带领团队打胜仗呢？
1、关注员工的状态
试着用三个关键词来描述你的下属员工，他们的需求是什么；他擅长什么；他的缺点什么？
如果你不理解员工的需求，你就无法进行激励；如果不知道他擅长什么，你就不能做好很好的授权；如果你不了解他的缺点，你就不能培训它。如果你不能激励、授权和培训，那你就不能管理好你的员工。
如果你对员工的评价只有人品好，能力强这些非常宽泛的词，这往往是没有价值的。对员工评价的关键词一定要定位清楚，有明显的差异，这才有可能更好地进行决策。
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