思想致胜
行动致远
另类选人用人的几点心得
1，人才要合适，不要高配。
结婚要门当户对，选才也是如此。能让良将臣服的，也是帅才。一窝绵羊，冲进来一只兔子总算一起吃草相安无事，但把狼给搞进来了，就得出事。
2，坚持价值观德行第一原则。
核心岗位，价值观一票否决。举个例子，潘金莲天天和武大郎同床异梦，武大郎被毒死，也是早晚的事。
3，用人所长，避其所短，知人善任。
被末位淘汰的，未必是不努力的人，往往一定是人岗不匹配的人。你让猪去爬树，为何不找猴子呢？
4，三个人活，二个人干，发二个半工资。
越是没钱的时候，越要想办法用好钱。既然无法让多数人吃饱，那就让少数人吃好。
5，学会树标杆且及时干掉害群之马。
在没尝到甜头前，大道理往往是无效的。在没看到后果前，规矩也往往是无用的。马戏团训猴子是左手给香蕉，右手拿鞭子。
6，坚持每年优化10%管理人员。
先坑你的，往往不是敌人对手，而是内部的“猪”队友。在草原上，最容易被狮子吃掉的，并不一定是最弱的，往往是最先自我掉队的。
7，坚持干部从一线中选拔。
管理干部不食人间烟火不懂业务疾苦，往往跟其缺乏一线实践锻炼有直接关系。你没法让一个在蜜罐中长大的人能体恤生活窘迫之人的难处。
8，坚持总部职能员工定期一线轮岗。
轮岗的本意并不是让一个人变成全能，而是去了解公司到底是如何运转。让一个将军敬畏战争的，一定是去前线看炮火。
9，空降兵低半级任用。
过渡期给足待遇，低半职级任用，是对空降兵和公司最大的保护。过于轰轰烈烈的爱情，往往得不到善终。走入婚姻的情感，往往少不了低调的邂逅。
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