企业管理创新模式的路径

企业管理创新模式的路径

一、更新管理理念，优化管理组织

企业要进行管理创新，则应当不断更新管理理念，树立开放、创新的思想和以事实为根据、以市场为导向、以未来持续发展为目标、以优化管理效益为驱动力的管理创新原则，在管理中主动求变，主动适应未知的风险，并凡事设立预备计划从而提升防范风险的能力。

要优化管理组织，积极打造一个扁平化、无边界、能够灵活适应企业经营变化的新型管理组织，强化该组织的功能特定化，并结合企业的战略目标与发展阶段去建立有弹性、有活力的管理组织。应当将创新的管理理念外化于企业的管理组织、管理制度、管理方法和管理模式当中，并根据市场发展和顾客需求情况，不断转变管理理念，将适合的发展理念列举出来。

然后，在进行推理分析，在条件满足时还可以进行试点后全面施行，从而使得企业在创新管理理念的同时更好地将理念转化为管理决策中的行动力，从而为企业的长远发展注入新鲜血液。企业既要有分门别类的管理组织，也应当根据市场需求建立临时管理组织，将单一化的行政管理组织机构转变为扁平化的管理组织，减少企业垂直管理层次和机构，增加企业管理的幅度与加快响应速度。

二、理顺管理流程，加强创新人才队伍建设

企业在管理创新过程中应当坚持理顺好管理流程，将管理的目标逐个细化分解，再通过多种渠道实现目标，应当给予管理过程优化以更多的关注，对现有的管理流程进行全面分析，根据业务发展情况和市场的变化综合进行判断与解决问题。要理顺管理的各个层次，在作出决策前通过理顺流程得出的结论优化方案，使得企业的各项决定能够更有效地在各部门、各个岗位上落到实处。

要确保整个管理流程做到精简高效，提升对于环境和任务的掌控能力，做到随机应变，充分利用好管理时的时间差与时间间隙，争取在最短的时间内做出最优决策。企业应当注重管理创新人才团队建设，积极调配人力、物力，从企业外部招聘更多综合素质强、适应能力强以及有极高创新能力的人才加入企业，同时企业也应当注重在内部充分挖掘人才，注重储备性人才的培养，提拔具有潜力的中基层管理者，帮助他们尽快步入职业规划中的正轨，为公司的管理决策作出更大的贡献。

。要强化对企业中基层管理者的专题培训，并将其效果纳入绩效考核评价体系当中，从而使得企业员工在管理创新方面更加有压力及动力。