昆明人才培养：别人在培养将军，你却在培养“螃蟹”？

在企业中，如果出现这种螃蟹效应，那必将是一场灾难员工之间因为自己的利益而互相算计互相扯后腿，久而久之，不用说企业发展，这个企业中就会剩下一群毫无价值，只会内斗的螃蟹团体。

不仅仅是员工个体，因为一个底层员工的力量过于弱小，并翻不起多大的波澜，所以企业中的螃蟹往往体现为一个个小团体，而这些小团体中往往也存在着管理层的身影。

当管理层也陷入这种恶性竞争之中，企业的问题就会越来越多。

所以，作为企业中的领导者，必须做好这些方面，以防螃蟹效应的发生：

同事之间彼此拆台，互不配合工作，说到底是企业文化的缺失造成的，也就是说管理者未能建设良好的团结协作氛围，使得团队成员放弃个人成见，以企业利益为重。

因此，当你的团队出现螃蟹心理的时候，你的当务之急就是及时干预，着手打造团结协作的企业文化，培养同事的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训，使同事最终明白:人字一撇一捺，靠得就是相互支撑，有了相互支撑，才可能形成协作，使团队形成一种合力，使自己的价值得到最大限度的发挥。

有些公司我们会看到这样一些乱象：团队做出了成绩，成绩是领导的；团队做不出成绩，责任是员工的。

权力越大，本该是责任越大，在这种乱象中，却反了过来，权力大的人，不用承担什么责任，团队的好处却是自己享用得最多。

这样现象所造成的后果就是，大家都不计后果地向往权力，勾心斗角，像竹筐里的螃蟹，一只向上爬，其他的都把它拉下来。你的团队里为什会出现螃蟹效应?你的同事为什么不能容忍身边的同事先爬出来?

究其原因是：责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小，履行义务只嫌重。权力与责任相辅相成，有多大的权力就应该负多大的责任，应该让你的团队成员把权力视作一种责任。

所以，公司必须杜绝这种情况，是谁的责任谁负责承担，避免让底层员工背锅，保证权力与责任对等。

一个企业的奖惩机制，是打造一个企业士气的重要制度。

一个公司首先要有法可依，制定完善的奖惩制度；接着既然制定了规则，那就要严格地去遵守，破坏企业内部团结，恶意竞争的人必定要重罚，只有明确表示行为的正确与错误，再严格执行，将不正当行为遏制在摇篮中，才能杜绝这种情况的发生。