加油站经理绩效管理的基本框架
本篇关于站经理绩效考核内容的设置，主要涵盖绩效考核系统学中的任务绩效和能力绩效两个方面。其中任务绩效 与员工工作的产出直接相关，与工作职责、工作任务相联系，对工作所作出的结果进行直接的评价，一般可以用质量、数量、时间、成本、满意度等指标来进行评价。
任务绩效
一、HSE
主要是考核履行HSE职责情况，是否有效使用了安全会议、潜在事故报告、安全检查等管理工具；是否投入了应该有的精力，起到了应有的效果。
二、销售业绩
加油站的销售任务、如油品、非油指标、客户开发指标、加油卡销售指标等完成情况。这是考核的重点，但不是全部。
三、内部控制
对于加油站经营过程风险点的控制是否到位，如加油站油品损溢、便利店商品损溢、电费控制、资金管理等，此项考核很容易量化。
四、符合度
站经理是否能够按照要求履行的各专业职责，包括各专业部门下达的各种指令、帐表册、卫生、设备管理的符合度。
能力绩效
能力绩效是为了解站经理综合能力的优点和缺点，特别是在哪些方面还有欠缺，需要在今后的培训中加强的， 哪些能力需要鼓励和提升。通常包括常识、专业及相关专业知识，技能、 技术和技巧，工作经验。能力考核的结果是对员工潜能开发、培训教育的依据。
对于能力的考核主要依据评价表，进行强弱项分析，由站经理的直属上司来实施。《员工强弱项分析样表》如下：
每月，片区经理根据员工月度得分情况，对最后一名进行强弱项分析，帮助制定次月行动改进计划，在第三个月，对行动改进情况进行反馈，出具强弱项改进结果意见。 以三个月为一个周期，检验其在弱项改进计划履行后，是否达到了改进的效果。
以上就是加油站经理绩效管理的基本框架的所有内容，希望对大家有所帮助。
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