股权分配要早做,越早越好!

股权分配要早做,越早越好!

合伙是缘分，散伙是缘尽，好聚好散。

合伙人模式是现阶段较为火的模式，包含如今的阿里巴巴网都是选用合伙人制度，可是许多公司会出現的难题都是合伙人出現的难题数最多，一旦合伙人关联破裂，公司基础也就完后，怎么会出現这种情况?

我们都知道，中国式家庭的合伙人通常不是谈钱在先，初创期，大伙儿一起拼搏，不容易有多少矛盾，可是在企业在挣钱以后，就出現难题，由于分派不匀，早期没服务承诺，赚了钱才去承诺，每一合伙人也不愿意，最终最好是的兄弟变为了仇敌，企业也做不下来了在，它是很悲哀的，为了避免这样的事情，必须要注意五点：

1.股权分配要早做，越早越好

不要觉得公司在创业初期是挣到钱，这一点是沒有错，可是赚了钱以后谁来定?沒有谁敢拍板子，公司简直乱掉?许多创业在一起创业的那时候艰苦奋斗，不在乎拿是多少拿是多少，就等于一张空头支票，当公司的使用价值愈来愈大，合作伙伴就愈来愈高度重视自身的占比，这一那时候无凭无据地探讨占有率，非常容易危害公司发展趋势。

2.股权分配机制

一般状况下，参加公司持股的人包括公司合作伙伴(创始人和协同创始人)、职工与外界咨询顾问、投资人。在创业初期开展股权总体设计时的那时候，要确保那样的股权总体设计可以便捷中后期融资、中后期引进人才和激励。

当有风险投资机构提前准备进到后，投资人一般会规定创始人精英团队在项目投资进到以前在公司的股权占比中预留出一部分股份做为期权池，为后进到公司的职工和公司的股权激励方案预留，以防中后期稀释液投资者的股份。这些做为股权池预留的股份一般由创始人代持。

而在项目投资进去以前，初始的创业公司股东在分派股权时，还可以先依据一定环节内公司的投资计划，先预留出一部分股份放进股权池用以事后融资，此外预留一部分股份放进股权池用以不断吸引人才和开展团队激励。初始创业公司股东依照商谈的占比分派剩余的股份，股权池的股份由创始人代持。工作合作伙伴的股权计划方案怎样设计方案，才可以具有激励作用?听专家怎么说

3.不拿工资给给多少股份?

创业初期，为了能够让公司存活下来，大多数的团队合伙人是不要工资或者拿很少的工资，这个时候公司该如何去平衡好这些不拿工资或者拿很少的工资的团队成员?很多人说既然不拿工资就多拿一下股份，其实这是错误的认知，因为公司未来的价值是谁也说不一定，股份是根据成员给公司创造的价值，而不是说少拿工资换股份，如果说团队出现不拿或者拿很少工资的人，一定不是拿股份，而是记工资欠条，等公司赚钱了再补发，而不是用股权去作为补偿!

当然如果合伙人提供的是技术或者是专利之后，最好是通过溢价的方式作为补偿，比如说打欠条。

4. 股权是根据价值来定

创业公司的股权是由价值来定，也就是当某个合伙人不能提供价值了，也不能享受到后面其他合伙人接下来创造的价值。创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。

股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股份。