有多少小公司死于这些“大企业病”！

很多小公司业务还没做起来，庞大的组织已经开始消耗企业的资源了。

小公司的当务之急是把货卖出去，把钱收回来，建立核心盈利模式。

可惜很多小公司就爱犯大企业病，麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有，生怕别人认为他们不正规。

病症一、盲目多元化，陷入小而全误区

小而全就是企业不知道自己最擅长做什么，完全是机会导向，能做就做。但企业如果一直这样经营下去，就永远不会做大。随着企业的扩大，组织成本不断提高，管理损耗加大。同时市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽。

所以，小企业要克服贪大求全的毛病，搞清楚自己擅长的领域和项目，努力把自己的能力往这个方向聚焦。

用小而专的方式把擅长经营的项目坚定不移地做下去，照样能开创一番大境界！

病症二、平台员工过多，企业盈利能力下降

公司员工一般分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。不赚钱的员工是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就会亏损！

病症三、流程繁琐复杂，造成船小掉头难！

小公司最大的优势是小，船小好调头，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就表明其丧失了竞争优势，公司员工的大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是赢得市场，赢得回报。

病症四、过度强调管理，忽视发展才是硬道理

很多小公司领导层都盲目崇拜管理出效益，在日常经营过程中，照搬大企业的管理运作模式。小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

史老师说：任何组织的建立都会消耗成本，小公司的组织设计一定要简单、精巧，适合自身现阶段发展所需。照搬大企业的管理模式，只会让自己染上大企业病而夭折。