哪些“人才”该留，哪些“人才”慎留？

很多企业主经常会说一个口号，企业发展离不开人才，企业的竞争就是人才的竞争。

小博也看过这样一段话：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

这两种说法都道出了留住人才对企业无可替代的重要性。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。

然而并不是所有的员工都值得留下的，企业同样也应该担心，被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失。负面员工的存在，影响了优秀员工的加入，作为企业，哪些员工是需要你留下，哪些是需要果断裁掉的？

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你的团队隐藏着这样的负面员工么？

● 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

● 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

● 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

● 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

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企业留下的，应该是这样的人

● 能始终跟着团队一起成长的人。

● 对团队的前景始终看好的人。

● 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

● 为了团队新的目标不断学习新东西的人。

● 抗压能力强且有耐性的人。

● 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

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你属于哪一类人？

每个团队中都有这样几类人，你属于哪一类？

01. 人物。就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！

02. 人财。人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

03. 人才。就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。

04. 人材。人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

05. 人手。就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。

06. 人员。就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。

07. 人灾。人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

08. 人渣。就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子。

科学的员工管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定，激活员工源源不断的动力。

人才流动是当今社会发展的趋势，哪些人才该留，哪些人才慎留，是需要企业主重视的问题。

不管人心如何波动，从企业的角度出发，企业唯有不断的从自身找到不足并加以完善，用真情、真心留住可用之才，同时才能吸引到更多的人才注入。