人文荐书 |《海外工程项目整合管理研究》

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来源：人文在线

编辑：小文

《海外工程项目整合管理研究》

作者：王勇

出版社：山西经济出版社

策划：人文在线

编辑推荐

面对海外工程项目合作方之间的诉求差别，如何实现资源整合，最大限度地优化项目？管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法，以调查问卷、统计数据等信息为研究基础，构建多方博弈模型，运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型，采取项目合作方共享联盟的应对策略，实现项目整合管理。

内容简介

本书运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

作者简介

中国石油报社处长，管理学博士，高级经济师。有十多年的海外项目管理实践经验。近五年，在SCI、EI、C刊、中文核心等期刊发表20多篇论文，多篇论文和研究课题获奖。主要研究领域：国际项目、风险管理、跨界创新、形象策划等。

目录

1 引言

1.1 问题提出

1.2 选题意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方案与技术路线

1.5 本书的亮点和主要创新

2 海外工程项目合作方诉求差别识别

2.1 海外工程项目范围界定及管理模式

2.2 海外油气管道工程项目合作方识别

2.3 海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别

2.4 海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型

2.5 构建多主体多诉求识别体系

2.6 本章小结

3 海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析

3.1 项目合作方的选取与调研方法

3.2 项目合作方数理统计分类

3.3 海外工程项目合作方诉求差别归因

3.4 海外工程项目合作方诉求差别强度评价

3.5 海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价

3.6 海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价

3.7 海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围

3.8 本章小结

4 海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析

4.1 业主与承包商两方诉求差别分析

4.2 主要项目合作方三方诉求差别分析

4.3 海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径

4.4 本章小结

5 海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制

5.1 海外工程项目主要利益分配机制概述

5.2 海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析

5.3 海外工程项目工期选择模型

5.4 各分包商之间利益分配模型

5.5 数值算例分析

5.6 本章小结

6 海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型

6.1 多方多诉求差别协调问题描述及模型构建

6.2 基于粒子群算法的多诉求协调求解

6.3 实例验证与分析

6.4 多主体多诉求整合管理模型的保障因素

6.5 本章小结

7 海外工程项目主要项目合作方整合管理策略

7.1 共享联盟的分层管理模式

7.2 核心层项目合作方诉求差别应对策略

7.3 紧密层项目合作方诉求差别应对策略

7.4 松散层项目合作方诉求差别应对策略

7.5 海外工程项目共享联盟运行的基本原则

7.6 本章小结

结论

参考文献

后记