企业文化建设离不开3个基础条件,也绝不是一朝一夕的事情
无数企业在市场经济的大潮中应运而生,其中不少企业发展、壮大,综观华为、微软、腾讯、阿里巴巴等世界知名企业,他们都有一个显著的特点:非常重视企业文化建设,并为此投入了众多的资源。
企业文化建设推动了企业高速发展,赢得了更多的利润,从而有效地实现了企业发展与企业文化建设的良性循环。那么企业文化建设必须具备哪些基础和条件呢?
第一、企业得具备一定规模
也就是说企业文化的主体要足够壮大,能够承载丰富的文化;不是说太小的企业不需要企业文化,而是文化的丰富程度不及大规模企业,再加上小企业经营常常处于一个萝卜几个坑的状态,很难有能力涉足企业文化领域。
当然,对于有雄心壮志的企业主而言,多思考、多积累甚至提前做出企业未来发展的文化框架,也是值得称道的。
第二、企业必须有良好的效益
企业文化不是口头说说就能建立的,它的建设需要一定经济的投入,因此,企业在正常经营的利润中,预留出一定比例的企业文化方面的投入,这是企业建立文化必须要做的事。
第三、企业必须有良好的执行团队
除了经济投入,企业文化建设还需要有足够的人才储备。通过企业发展和经历,有沉淀的人才与理念,无论是多么高明的企业文化架构,如果没有执行团队的日积月累、坚持不懈的努力,这个框架是不可能自己长出血肉的。
除了以上说的三点,企业还要有明确的目标,同时目标要得到企业绝大多数员工认同,再有就是企业领导人要有亲和力,能得到企业绝大多数人的认可,知人善任。公平,公正,协调,发展,是形成企业良好文化的基本元素。
说白了,所谓的企业文化其实也就是企业最高领导人的精神体现,很大程度取决于企业最高领导者的政治素质和文化素养,是企业文化内容与方向的决策者。
所以企业文化形成的基础和条件可以归纳为:
初期需要企业最高领导人通过制度和个人魅力,持续不断地影响身边的人,并辐射到整个企业,经历一定时间和沉淀后,使企业文化逐渐成为企业不成文的规定,企业内部人人遵循的准则。
总而言之,企业文化建设不是一朝一夕的事情,它是一项系统工程,是现代企业发展中必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是不会有发展前途的,企业想要稳定发展,必须不失时机的搞好企业文化建设。
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