近年来，不管是大企业还是小企业，都在谈企业文化，你企业发展的好，说是因为企业文化好；若发展趋于萧条，就说是企业文化不行。不知不觉间企业文化就被奉为一股玄妙且不可言说的神秘力量。

企业文化建设是当前的管理热点，可是，企业为什么要建设企业文化呢？

一、文化也是竞争力

一提到竞争力，你们可能想到的都是关于研发实力、创新能力、营销策略、人才队伍等等，而实际上，这些竞争优势，正是源自于其背后的企业文化。

二、文化可以弥补制度管理的不足

肖知兴博士说："企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。"

三、用文化形成传说中的"无为而治"的局面，大大降低管理成本

文化是习以为常的，是不自觉的。也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。

四、用文化强大的引导力，引导员工的行为

企业招聘一个员工，是租用员工的行为而不是整个人，比如我们请了一个保洁人员，我们租用的是她的清洁行为，我们请了一个司机，我们租用的是他的驾驶行为。那么如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。

五、让企业优秀传统文化得以传承和发扬

企业文化在从上辈往下辈的传承过程中逐渐被"打折"，结果即是企业文化中优秀的因素被稀释淡化。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。

六、整体文化弱，子文化就会成为主导

企业文化源于企业创始人在企业创建初期所崇尚并既定的一种文化。但随着其不断的发展壮大，跨越的部门、地域差异性也随之而来，企业文化也就有了偏差。

因此，我们就看到了在企业内主流文化远不如分支文化对企业的影响力大。如果公司整体的企业文化弱，则企业内部则会被各种"潜文化"和"子文化"所占领，上司的文化往往会形成部门分支的文化。

不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理，公司的挑战，在于在全公司建立良好的企业文化，而不是变成上司就是企业文化。

七、文化先行，为未来战略实施保驾护航

过去的优秀文化是企业过去的成功基因，但是这些文化是否能够支撑公司未来的发展战略？企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化，当企业处于发展初期，生存是第一大挑战，为了应对这个挑战，企业上至领导下至员工都拼尽全力，以期在激烈的市场竞争中存活下来，效仿"狼性"等企业文化，可以使很多企业在创业初期赢得生存的业务和空间。

公司的发展面临新的机遇、挑战等不同的内外部环境，此时，我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。

八、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

招聘人才时，我们都知道，应该招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。不认同企业文化，他就不会或不情愿地按照公司的理念去做事，从而降低执行力，导致绩效的低下。而公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。

同时，公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。企业文化是"巢"，可以引来"金凤凰"，"因为企业文化好，所以我来应聘"。

九、文化建设促进品牌价值升华

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的"硬件"和以企业文化为主的"软件"所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。