美国著名领导力专家柯维认为，领导的才能就是影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。

那么，如何才能让别人追随呢？这三个故事，或许可以给我们带来一些启发:

壹

在李广的军事生涯上，有这样一个经典的战役:

公元前121年，汉武帝发动了第二次对匈奴的战争。李广率领4000精锐部队作为前锋，没想到被40000匈奴人包围。面对十倍于自己的敌人，李广为了稳住军心激励士气，决定趁匈奴人立足未稳冲杀一阵，派谁去呢？这几乎是九死一生的任务。

思虑再三，李广派出了自己的儿子李敢。李敢带队一番冲杀之后安全归营，大声说:匈奴人没什么好怕的，很好对付！大大激励了士气。

李广命士兵结阵，迎战匈奴人暴风雨般的攻击。一天的激战之后，汉军所剩不多，但李广却镇定自若，让士兵们吃饭，李广看到士兵们都吃过饭喝过水之后，才开始吃饭喝水。派儿子冲锋，吃喝让士兵优先，李广的举动让士兵们深受感动。

第二天匈奴人又开始进攻，抱着誓死决心的汉军奋勇杀敌，直到援军到来，久攻不下、疲惫不堪的匈奴人不得不退去。李广的这一小规模战斗也为河西大战创造了有利条件。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。如果李广不派儿子去冲锋，不爱护士兵让士兵先吃先喝，谁还有愿意给他拼命？

启示：做管理带团队也是如此，管理者身正团队的问题就会少很多，下属就会愿意听你的指令。一视同仁，一碗水端平，更容易让你赢得员工的信服！

贰

土光敏夫有个口头禅:以身作则最有说服力，他是这样说，也是这样做的。

1956年，土光敏夫接掌东芝电器。面对庞大的组织，管理不善，员工松散等情况，土光敏夫提出了一个口号，并以身作则。

有一个关于浪费的故事，土光敏夫给董事上了一课。土光敏夫邀请董事去参观一艘游轮，早早地到了约定地点，等董事乘坐公司的专车到了以后，土光敏夫告诉董事他是搭乘公交车到的，俩人只能搭乘公交车去码头。

这件事让公司上下大吃一惊，大家开始警惕，公司浪费的现象少了很多。土光敏夫通过以身作则，在公司的点滴小事上也不放过，公司状况很快得到了好转。

启示：管理者自己严于律己，下属才会上行下效，站得直行得正，才有资格要求下属，下属才会心甘情愿地执行管理制度。

叁

茶叶在古代具有非常重要的战略意义，为此，朱元璋曾制定《茶法》，还专门设立机构管理茶叶贸易，严禁贩卖私茶。

但是就有不长眼的非要对着干，朱元璋的三女婿欧阳伦，仗着自己的身份非要胡来，不服法纪，贩卖私茶，还指使家奴大量收购茶叶。

地方官欲告发欧阳伦，还遭到了打击报复。这下朱元璋火了，查明情况后直接赐死！

想试试老朱的刀快不快，这欧阳伦连自己的岳父都不了解，还一心往枪口上撞，真是死得不冤！

启示：管理者在执行制度的时候，只有做到不论亲疏，谁犯错就罚谁，维护制度的权威性，才能让人人敬畏制度，管理者就能让制度分担自己的一部分职能，抽出更多精力做重要的事。

管理就是以己正人，记住这五个字：身正则令行，你就没有带不好的团队！

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